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2024年二建考试《施工管理》知

识点

一、施工组织设计

1.施工组织设计的重要性及目标：施工组织设计在施工项

目中具有至关重要的作用，其目标是合理规划和组织施工过程，

确保施工项目能够按期、安全、高质量地完成。

2.施工组织设计的基本原则：包括合理性原则、经济性原

则、可行性原则、安全性原则、科学性原则。

3.施工组织设计的内容及流程：施工组织设计应包括项目

总体布置、施工方案、施工方法与工序、施工机具设备与劳动

力配置、施工面积划分及作业面积控制等内容。流程包括项目

概况分析、施工条件与资源分析、施工方案编制、施工组织设

计方案编制、施工机具设备与劳动力配置方案编制等。

4.施工组织设计的技术要求：考虑施工工艺的合理性、经

济性、安全性、可行性等要求，考虑工期，对施工现场进行合

理划分和布置，确保施工效果符合设计要求。

举例：在施工组织设计中，如果施工现场有多个进场点，

应根据施工进场的先后顺序和施工工序的要求，合理划定不同

进场点的作业面积，确保各施工队伍之间的工作互不干扰，保

证施工进度和质量。

二、进度计划编制

1.进度计划编制的目的和重要性：进度计划编制是制定合

理的施工进度和工期，帮助项目管理者进行全面有效的施工管

理的重要工作。

2.进度计划编制的基本原则：包括计划合理性原则、计划

可操作性原则、计划可调度性原则、计划的科学性原则。

3.进度计划编制的方法和技巧：包括确定施工周期、活动

优先级排序、活动网络图绘制、确定关键路径、编制进度计划

表等。

4.进度控制与调整：根据实际施工情况，及时进行进度控

制和调整，确保施工项目能够按时完成。

举例：在进度计划编制中，可以利用PERT（Program

EvaluationandReviewTechnique）图法绘制活动网络图，

通过确定关键路径和浮动时间，合理安排施工活动的先后顺序，

从而有效控制工期。

三、施工现场管理

1.施工现场管理的目标和意义：通过科学的管理手段，确

保施工现场的顺利进行，保证质量、安全、进度的要求。

2.施工现场管理的基本原则：包括安全第一原则、质量第

一原则、文明施工原则、协调配合原则。

3.施工现场管理的内容和方法：包括人员组织与管理、施

工材料管理、机械设备管理、安全生产管理、文明施工管理等。

4.施工现场管理的技术要求：要求符合国家相关法律法规

和相关标准，合理组织施工人员和物资，保证施工过程的顺利

进行。

举例：在施工现场管理中，应制定详细的施工现场安全管

理制度，包括安全检查、事故预防、应急救援等，提高施工现

场安全管理的科学性和有效性。

四、质量控制

1.质量控制的目标和意义：质量控制是通过建立质量管理

体系，将质量控制纳入整个施工过程中，旨在提高施工质量，

保障工程质量。

2.质量控制的基本原则：包括全员质量控制原则、质量一

次通过原则、过程控制原则、预防为主原则。

3.质量控制的内容和方法：包括质量目标确定、质量标准

制定、施工过程控制、施工质量检查、质量问题处理等。

4.施工单位的质量职责和责任：施工单位应建立相应的质

量管理组织和人员，并明确质量管理的职责和责任，确保施工

质量。

举例：在施工中，项目负责人应组织相关部门进行质量检

查，对施工过程中出现的问题进行纠正，并及时采取措施要求

承包商进行整改，确保最终符合质量要求。

五、安全生产

1.安全生产的目标和意义：安全生产是施工过程中的重要

环节，旨在保障工人的生命财产安全，确保施工过程的安全。

2.安全生产的基本原则：包括预防为主原则、防治结合原

则、综合治理原则、责任明确原则。

3.安全生产的主要内容和方法：包括制定安全生产方案、

施工现场安全隐患排查与整治、安全生产教育和培训、施工现

场应急预案等。

4.安全文化建设和安全责任制落实：建立安全文化，强化

安全教育和培训，明确安全责任制，落实安全管理。

举例：在施工现场，应设置标志牌、安全告示牌等警示设

施，对施工人员进行安全培训，穿戴符合要求的个人防护装备，

并建立健全的安全报