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肇庆福田化学工业有限公司
设备、管道安装工程
施工组织设计
投标人：镇江安装工程有限公司
日期：二○○八年八月三十日
目录
1．工作范围/服务范围3页
2．工程质量及工期3页
3．施工部署3页
4．设备、管道及电仪施工方案7页
5．施工机械配备情况及主要机械进厂计划17页
6．劳动力安排计划及保证措施19页
7．确保工程质量的技术组织措施21页
8．确保安全生产的技术组织措施23页
9．施工进度计划及工期保证措施29页
1、工作范围/服务范围
1.1工作概况
本工程位于肇庆市大旺高新产业开发区临江工业园投资的年产15万吨不饱和聚酯树脂产品的生产车间，第一工程建设两个车间。车间采用钢筋混泥土框架结构，防火等级为二级。一车间采用平衡式布置方式，共设三层，建筑面积：4080.4m2.工艺生产从投放一体液体料至成品包装全过程均采用PLC自动控制系统进行控制。
工程名称：车间工艺管线、设备安装及附属工程安装工程
工程地点：肇庆市大旺高新产业开发区临江工业园
设计单位：常州海鸥化工设计院有限公司
投资方：肇庆福田化学工业有限公司
1.1工作范围
全厂安装投标包括：合成车间的工艺管线、设备安装及附属工程。
1.3编制依据
1.3.1常州海鸥化工设计院有限公司设计的施工图。
1.3.2现行国家相关标准、规范、企业标准。
2、工程质量及工期
2．1工程质量：工程质量达到合格等级
2．2工期：总工期：60天（日历日）
3、施工部署
3.1项目部建立
项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。
3.2项目经理部职责
3.2.1代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。
3.2.2根据工程项目要求做好任务切块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中的协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。
3.2.3统一组织、指挥,按照与甲方签定的工程合同规定确保工期,达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工,降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。
3.2.4加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。
3.2.5遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活临设片区的治安安全。
3.3项目部权限
3.3.1人事管理权：项目经理对项目部和专业作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。
3.3.2劳资管理权：对内统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各专业作业队雇佣当地民工，须事先向项目部申报。
3.3.3项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。
3.3.4资金分配权：对建设单位支付的工程预付物料款按合同约定和公司管理规定进行分配。对定期向建设单位收取的工程款，扣除有关费用后按进度进行分配。
3.3.5质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。
3.4作业层管理
3.4.1各工程队在本工程建设中必须接受业主的领导、指挥和协调。
3.4.2各专业工程队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
3.4.3各专业工程队不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业工程队负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立的完成各项目工程施工任务。
3.4.4各专业工程队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。
3.4.5各专业工程队要尊重业主管理人员的意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。
3.5组织机构图
设备
设
备
安
装
队
项目经理
项目总工
QA/QC经理
SHE经理
施工经理
调度部
采购部
安全部
质量监督部
经营部
工程部
财务部
办公室
管
道
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