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采购部下半年工作计划6篇

采购部下半年工作计划1

采购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产发展有很

重大的贡献，经历上半年的采购工作的成功，对于下半年的的工

作，采购部有一个新的计划。

首先是开发新的供应商，因为公司的发展，和不同供应商之

间有很多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维

持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调

查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加

适合我们公司，并且将所有的供应商建立一个专门的档案，和采

购材料的档案，让采购的工作变得更加透明。

然后就是对于采购部门财务的管理，因为在公司出产的产品

成本和采购材料的价格直接相关，并且在采购物资，到物资使用

的过程中会有各种不同的情况发生，因此要对账务有清晰的记

录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，

同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司发

展的要求。

接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本

降下来。除了采购物资上面的对于成本的要求本来就是需要严格

控制的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管

理，比如说办公用品的使用以及浪费的问题，还有电脑的使用等

等。

下半年本部门将进一步从采购的过程中提高工作的效率，将

供应商进行网络化，将采购进行周期化，同时将采购的周期减少

到一定程度，采购过程中需要处理的问题尽可能的减少，同时将

时间利用好，规划采购的计划，让采购的流程变得简易。

最后就是在下半年部门中遇到异常情况是应该怎么处理，视

情况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领

导，分析发生状况的原因。还有就是采购部门和其它部门之间的

协调工作，公司是由很多个部门之间组成，采购部门是公司运营

过程中不可缺少的一环，也需要和其他部门进行友好的交流，将

公司的利益最大化，共同推进公司的发展。

在下半年采购部门的工作任务很重，工作内容也比较多，但

是我们相信，只要我们部门的为一位员工都能团结在一起，将自

己的长处都发挥出来，我们的工作就会变得轻而易举，创造出更

好的成绩。

采购部下半年工作计划2

回首即将过去的20__年，采购部的工作在稳步提升。成本

的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半

年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，

使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更

好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快

的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务

部工作的力度!帐期的延长.

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结

的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司

的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，

现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取

月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部

重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的

方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产

品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，

对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，

针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，

减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审

视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对

工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!虽然

20__年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中

也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__

年工作的情况和20__年发展的目标之计划，有不足或需加强改

进之处，请领导指出和更正!

20__年年度计划

一.降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下

几点

a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比

价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性