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作风建设问题清单3篇

作风建设问题清单1篇执行力，对基层地税部门和干部来

说，就是贯彻落实税收政策、省市局决策部署、圆满完成各项

税收工作任务的能力，也就是抓落实的能力，加强执行力建设

对于做好新形势下地税工作来说，具有十分重大的意义。

一、当前执行力建设中存在的主要问题

(一)思想认识不到位。没有责任心，就谈不上执行力，能

不能执行，关键在于有没有责任心。在实际工作中，个别干部

对待工作任务消极应付，敷衍塞责，执行任务讲困难、完成任

务靠应付的现象依然存在，责任心不强直接影响了基层执行力

建设的基础;一些干部认为抓执行力建设是在务虚功，对开展

执行力建设缺乏应有的积极性和主动性，认为抓执行力建设是

领导干部的责任，不是自己的份内之事，缺乏创业干事的激情，

安于现状，因循守旧，不求有功、但求无过，消极依赖思想严

重。这些错误的思想态度导致了执行力建设在一些部门和干部

中热不起来、深入不了，或多或少地存在着热在机关、冷在基

层的现象。

(二)工作效率不够高。在执行力方面，还存在着执行不坚

决、不到位、不规范等问题。对上级部门安排布置的工作，踢

皮球现象时有发生，以文件落实文件，以会议落实会议，工作

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的督查落实、问责追究跟不上;有的工作刚安排布置下去

执行得好，可时间一长就变味、走样，热忱和劲头逐步消退，

浅尝辄止，虎头蛇尾，缺少一竿子插到底的肉体。

(三)工作能力不够强。工作抓得好不好，制度能不能落实，

干部素质是关键。当前，虽然干部队伍的主流是好的，但个别

干部综合素质不高，不重视研究，知识结构不适应工作要求、

工作方式方法不适应新形势、工作能力不适应新发展，执行中

缺乏创新能力;有的干部对税收政策理解不透，对工作流程不

按规定程序操作，甚至个别干部对自己要求不严，收人情税、

关系税、利益税，导致执行的随意性较大，弱化了执行的效果。

二、加强执行力建设的探讨和建议

如何打造高效执行团队，已成为队伍建设的枢纽所在。今

年以来，甘谷县地税局立足实际，通过教育、引导、培养干部

职工的大局意识、责任意识、团结意识、服务意识、研究意识、

廉政意识六种意识，着力解决思想认识不到位、工作效率不高、

执行效果不强的题目，就加强地税部门和干部执行力建设进行

了积极有益的探索。

(一)加强干部职工执行力培养。一是提高依法行政的能力。

依法治税是税收工作的基本要求，我们在税收行政执法中，要

牢固树立税收法制意识，加强政策法规的研究，严格执行依法

治税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决制止和防止越

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权减免税的组织收入原则，杜绝权柄滥用、知法违法等现

象，如许，地税部门的依法行政执行力建设才能得到有效加强。

二是进步解决难题的能力。面对错综复杂的经济形式，税收工

作中遇到的难题也越来越多。遇到难题，能否有效执行下去，

解决难题的能力就成为进步执行力的枢纽。面对新情势，我们

每个干部都要提升研究分析解决实际题目能力，逐个解决执行

中遇到的难题，做到作风上务实、措施上踏实、行动上落实。

三是进步工作立异的能力。立异是创造性的执行，是在总的思

路、政策下结合工作实际创造性做好详细工作的能力。随着新

一轮税收征管改革的不断深入，我们面临的新情况、新题目越

来越多，这就要求我们积极研究和自创先进的管理理念，大胆

立异、勇于开拓，立异我们的理念、方法和实现途径，把握规

律性，增强创造性，进步执行的能力和水平。四是进步研究的

能力。加强教育培训，进步干部职工整体素养是增强执行力的

枢纽。每个干部不仅要注重自身实际和营业研究，更应向别人

研究、向同行研究、自创研究，通过研究解决知识断档和本领

恐慌，不断进步综合素养，为进步执行力提供坚强的能力保障。

(二)加强班子执行力建设。加强队伍建设，首先要加强班

子建设，要充分发挥班子的率先垂范、带头引领作用。一是发

挥班长的带头作用，靠诚心凝聚人心，凭公心处理问题，尽全

心履行职责，用行动带动下属，用自己的一言一行为班子起模

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范带头作用。二是班子成员之间要真诚相待，坦诚相处，

相互配合。既明确分工又相互协作，既要充分发挥每个班子成

员的作用，又形成班子的整体活力;要认真听取各方面意见和

建议，有针对性的改进工作;要坚持民主集中制原则，重大事

项、重大问题、重大决策，坚决按党组集体决定执行。三是通

过着力提高领导班子总揽全局