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领导调研接待方案(10篇)

领导调研接待计划1

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提

升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了

完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx

年工作方案如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职

能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场

开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息

处理、考核方应对市场开发助理直接举行指导和指挥，并担当信息网

络工作的领导职责。

2、构架新型组织机构

3、增强人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区

域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，

其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素养培训

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春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘

请和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面

有充分的保障。仔细挑选和慎重录取市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护

作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管

理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并按照各区域

实际情景和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短

期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员按照信息员供应的信息数量(以个为

单位)、项目规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信

息网络成员举行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上，

信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料举行细致地分

析，确定其经过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，

在信息的完整性、准时性、有效性和必威体育官网网址性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研，以各区域信息成员单位供应的信息量和公司

在各区域的业务发展情景，将以专人对各区域钢结构业务的进展现状

和潜在的进展趋势，举行充分的市场调研。经过调研猎取第一手资料，

为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开辟新的市场方面作

好参谋。

二、品牌推广

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1、为进一步打响“xx”品牌，扩大xx的市场占有率，xx年乘

公司上市的.东风，初步讨论xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx以及xx

市举办品牌推广会和研讨会，以宣扬和扩大xx的品牌，扩大信息网

络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举

办新闻发布会，用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌，展示xx在行

业中技术、业绩占领一流水平的事实，树立建xx行业中上市公司的

典范作用和领导地位，使宣扬工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场

制作和安装大型宣扬条幅或广告牌，现场展示企业实力;准时制作企

业新的业绩和宣扬资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商

各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教导工作，树立

良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与xx人员接触的

人都能够留下完善而深刻的印象，从而对xx及xx有更清楚和深层次

的熟悉。

三、客户接待

1、客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工

作是业务接洽的须要的提前和基础。如何根据公司有关规定和商务部

要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需举行仔细讨论和探

讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较容易，但实质上客户接待

是一门非常浅显的知识。不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做