EPC工程材料采购篇.pdf

(1)甲指乙供材料：建设方指定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，由

工程承包方进行采购的材料。

(2)甲供材料：建设方自定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，并自行

采购的材料。

(3)乙供材料：工程承包方自行采购的材料。

(4)直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投

标的采购。

(5)小额采购：金额数量小的采购，有两家以上供方的应采用比价的方式，

单一供应商可采用谈判方式。

注：以上方式均须由建设方确认价格，做为结算依据，无建设方价格确认单，

不予结算，此项规定在正式合同中另有说明。

材料部为职责部门，主管工程师(材料员)为主办人员，是材料采购程序

具体执行者。

材料部经理为主管人员，向总经理负责。

总工办工程师提供技术支持。

监理工程师主持现场材料送检。

大型材料尚需现场验收，届时由建设方(或购买方)主持，监理方、供应

方、使用方等相关单位均需参加，并将验收结果备案。

对于材料供方(承包方)，不少于3家，通过调查，作为介入具体业务之

必要条件，考察内容：

(1)材料封样

(2)材料执行标准、品牌、厂家、型号、数量、价格等

(3)供方设备生产能力、供货能力

(4)原材料来源、质量检验水平

(1)根据考察内容，得出该工程材料供方(承包方)合格或不合格的结论。

(2)由项目部、材料部及总工办向公司提出意见，公司确定其入围或淘汰。

(1)依据施工图制作工程量预算；由施工方提出材料采购计划单。

(2)由公司总工办负责材料、设备封样，提供规范标准及技术质量要求。

(3)由预算员复核材料采购计划单。

(4)由材料部经理下达复核后的材料采购计划单。

(1)由材料部经理依据材料采购计划单，与供货厂家进行谈判。

(2)依据市场调查及与厂家谈判结果，确定材料价格，制定材料认价单。

(3)由项目部、材料部草拟合同。

(4)合同正式签订前必须经过公司合同内审程序。

(5)合同内容对采购的材料、设备须明确执行的技术标准、质量要求、单

位价格、付款方式、数量、型号、供货时间、地点、包装、运输方式、完成时

间、验收方式、验收(单位)人，违约责任等。

(1)供方须按照需方规定的时间，保质保量将材料运至现场，不可迟延，

否则须赔偿工程损失，并保留改换供方的权利。

(2)所有供方材料入场前，必须先由监理取样送实验室检验，如合格方可

使用，如进货材料验收不合格，不得办理任何签收手续并通知供应商退货，并

将有关情况知会相关部门。

(3)持续进货须保证运至施工现场的材料质量、规格、执行标准与样品保

持一贯性不变。

(4)监理方有权按规范数量、间隔时间取样检验。

(5)项目部、材料部、监理、施工单位、供货单位参与进场材料检验和验

收，依据材料特性，或抽样检查或全部检验，并填写《工程材料进场验收记录

表》，各方签字备案，作为结算依据。

(1)加强预算管理，以预算为先导，加强材料计划性安排。

(2)建立材料信息系统，事先对工程材料数量、规格、型号、价格、厂家

等熟悉了解。

(3)加强合同管理，材料合同制订要全面、周到、细致。

(4)加强材料样品管理，按照相关技术标准执行。

(5)把好现场材料验收关，不合格材料杜绝使用。

(6)建立材料可追溯制度。

(1)甲控材料是工程的主要材料，占建筑成本的大部分，直接影响工程质

量、进度、造价。

(2)甲控材料必须严格按照材料程序管理执行、尤其是按照约定合同执行。

(3)甲控材料是项目部材料员工作重点

(4)甲控材料关联单位及个人较多，注意关系的协调，在合同指引下，确

保材料质量好、供应及时、价格较低。

总承包工程中的主要工程材料，单项合同额超过人民币100万元的项目应

进行招标，具体招标程序见《工程总承包招标管理标准》(QB/42-227-2009).

总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万元的没有特殊

要求的项目进行询价采购。

询价采购时应向三家及以上供应商或承包商发出询价文件，供应商或承包

商按要求报价，原则上为一次性报价，低价中标。

询价采购应采用供方评价的方法和程序

总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币1