机械加工车间管理细则.pdf

机械加工车间管理规定

一、工量、具台帐规定

1-1、工具领取以班组为单位，由班组负责人填写仓库领取单，车间

领导签字确认。仓库制作工具台帐明细一式两份，领用人和仓管各执

一份,双方同时签字生效。

1-2、工量、具保管由领取人负责，正常损坏则以旧换新，丢失或者

非正常损坏按仓库规定执行。

1-3、调岗、离职时工量具按台帐明细退还仓库，仓管按台帐明细核

实无误后，办理退还手续。(注：离职表必须有仓管签字，否则

不予办理离职手续。)

1-4、借用工量具等物品则按仓库管理规定执行。

二、劳保用品规定

2-1、劳保用品每月28号以前由车间主任报至仓库，每月一号由组长

到仓库领取，其他人未经允许仓库不予发放。

2-2、劳保用品每月正常发放标准；铆焊组3付/人，焊工手套共计3

付，装配组3付/人，机加组2付/人，车间辅助人员2付/人，

遇特殊情况，另行规定。

2-3、口罩领取以实际工种、环境为准，由车间主任签字领取。

三、请假规定

3-1、请假流程：员工→组长→主任→总经理。

3-2、请假原则：逐级汇报和批准原则，正常情况不得口头、电话请

假或者越级汇报请假。

3-3、员工请假事先向组长提出口头申请，征得允许后，再向车间主

任提出书面申请，事由和时间，结合生产情况予以批准(权限三天)，

超过三天须经总经理签字批准。

3-4、休假结束后，应及时将请假单交予考勤部门，方便考勤部门的

统计、未经批准缺勤的，按公司考核制度执行。

四、劳动、纪律规定

4-1、着装规定：工装不仅是公司的形象，更是安全生产的保障，上

班必须正确统一着装，(不允许打赤膊或者不系钮扣上班，周日加

班允许便装)。由办公室监督执行。

4-2、周会：每周五16：00为车间例会，各工段小组长以上人员参加，

讲评本周工作情况及进度，班次调配等。布置下周工作重点及任务

4-3、早会规定：各班组长每日进行早会讲评，时间7：55集合列队，

员工应准时参加，日后将纳入月度考评。

4-4、早会内容；传达上级领导下达的指令和会议精神，讲评昨天的

工作情况和问题，布置当天的工作重点和任务。

4-5、上班期间不做与工作无关的事，集中精神坚守好自己的工作岗

位，安全生产，杜绝工伤事故的发生。

4-6、节约用电，下班随手关灯，风扇，水龙头及电源。数控设备无

人看守应关闭无用耗能设备。做到人离关机，节能光荣。

4-7、车间卫生，由各班组设备责任人对本工段机床旁边及零部件暂

放区周围，每日下班前必须清扫干净，垃圾分类处理，创造良好车间

卫生环境是你我的义务和责任，是文明的体现和素质的升华。

4-8、机床的保养；每日上班对机床进行一次，导轨润滑，检查机床

供油系统是否正常，有无异常响声和失灵现象。有无漏电，冷却系统

是否工作等，天冷时，还需进行开机低速预热三分钟。下班后对机床

进行彻底清扫，用棉纱擦拭导轨部份，并再次进行导轨润滑，工作台

面涂上防锈油。合格的技术员不仅拥有娴熟的技能，更应具备良好的

职业道德和修养。

4-9、数控机床的注意事项；

(1)、读图；每次加工前认真子细审清视图。

(2)、编辑程序更应一丝不苟，聚精会神，注意尺寸及小数，分隔符。

(3)、输入完成后再次确认图纸尺寸及编辑尺寸。

(4)、切削加工中，眼观、耳听机床有无异常情况，以便及时采取补

救或者紧急停车，严禁脱岗，玩手机，看报纸，等一切与工作无关的

事情，中夜班更应注意打瞌睡。

(5)、交接班时，一定要交接清晰工件加工的状态以及加工过程中注

意的细节等。

(6)、人要安全，设备也要安全。

五、绩效考核评优制度

5-1、绩效考核对象；车间所有员工

5-2、考核内容：技能、安全、品质、劳动纪律、机床保养、区域卫

生、出勤、责任心。

5-3、评定分为月评、季评、年终评定。

5-4、公平、公正、公开原则。由仓库；车间员工、组长、主任、办

公室、总经理组成评定小组，每月进行一次。并纳入每年加薪依据。

六、车间工作流程

6-1、车间主任职责：依据上级领导的指示和要求，对车间的所有工

作进行部署和安排，各小组长认真贯彻执行，员工积极配合完成生产

任务。

6-2、每道工序结束后由组长安排或者指定人转至下道工序最终由车

间主任负责入库工作。

6-3、齐心协力，集思广益，打造一流的车间团队，为员工创造更好

的发展空间。