国有企业调研报告(精选5篇).pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

国有企业调研报告(精选5篇)

国有企业调研报告(精选5篇)

在经济飞速发展的今天,越来越多人会去使用报告,我们在写报

告的时候要注意语言要准确、简洁。你还在对写报告感到一筹莫展吗?

以下是小编为大家整理的国有企业调研报告(精选5篇),希望能够

帮助到大家。

国有企业调研报告1

近年来,随着国有企业改制的不断深入,地方国有企业审计国有

企业审计对象大幅度减少,企业审计逐渐呈现出淡化趋势。随着经济

和社会的发展,当前企业审计正面临着新的机遇和挑战,强化企业审

计职能既是审计机关的法定责任,也是审计适应经济结构转型实现自

身职能转型的现实需要。在此我拟就地方审计机关企业审计的现状作

些初步分析,并对如何加强企业审计作些理性思考。

一、当前企业审计面临的现状与难点

(一)企业结构发生了深刻变化。我市为适应地方经济发展而相

继组建了一些国有控股公司,这些公司的经营业务包括:负责基础设

施、基础产业、支柱产业“两基一支”等社会经济发展瓶颈领域项目

的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿;负

责城市可经营性资产的经营和资本运作;它们在全市国有资本中所占

比重较大,且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用,企业运行所

依托的法律环境较为复杂,且要求的计算机业务水平较高,如果审计

人员没有一定的专业水准,不懂电算化和业务系统审计,审计工作将

难以有效开展。在评价其经济行为的目标性和效率性时,也有诸如经

济效益和社会效益等因素需要综合考量。这对于审计人员的专业水准

提出了很高的要求。

(二)企业审计力量大幅削弱。一方面,随着审计工作重点逐步

由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转

移,审计机关投入企业审计的力量已逐步减少。业务量的大幅减少导

致平时缺少练兵,而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性,

导致新进局人员往往对企业审计技能的积累重视不够,业务能力有待

提升。另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些,愿意认真学

习、钻研企业审计知识的人员也较少。企业审计业务人员少,不利于

今后企业审计工作的开展和形势发展的需要。

二、深化企业审计的几点思考

当前地方审计机关企业审计面临困难的原因是多方面的,既有经

济发展的原因也有体制机制因素,但是我们在实际工作还是要调整思

路、主动出击。我们认为现阶段企业审计可在以下几个方面加以探索:

(一)把握全局,突出重点

李金华同志指出,企业审计应坚持“把握全局、突出重点、重在

整改、提高效益”的要求。为此,我们首先要全面了解掌握审计机关

管辖范围内国有企业的总体情况,了解管辖范围有哪些国有企业,它

们的规模特点、效益等情况,建立起审计对象信息库,收集有关的报

表资料,并对这些审计对象进行动态分析,在此基础上确定哪些企业

属于审计监督的重点对象。其次,在对一个具体的企业进行审计时,

先必须对这个企业的总体情况有一个基本的把握,要详细了解被审计

企业总体的机构设置、资产构成、工作流程、资金的主要流向、内部

控制等情况,不仅审核财务数据,更注重对非财务资料的审计,向管

理、制度、决策等领域延伸审计触角加强综合分析,挖掘审计深度。

在全面掌握企业总体情况的基础上,确定审计的重点、关键点,对占

比较大的资产、负债和损益项目作重点分析,弄清楚以下几点:1、企

业至审计日净资产状况及其构成,即企业有多少“家底”;2、企业资

本结构是否合理,并对企业资产的流动性及长短期偿债能力作出评价;

3、企业收入构成及比重,重点是盈利能力和可持续发展能力分析;4、

企业基本业务流程和财务流程,查明是否存在重大违规事项或不规范

的财务处理。并且对重大的经营事项追根究底,做到有放矢,切中要

害。

(二)积极探索,提升效益

在新时期,企业审计应注意将财务收支审计与绩效审计有机结合起

来,站在更高层次上,重点关注企业发展的目标和战略,从经营机制、

管理方式、治理结构、投资状况、内部控制、信息系统等方面,全面、

系统地检查和评价企业的经营管理活动的效率及效益性。企业创造效

益包括创造经济效益和社会效益两方面。在考核经济效益方面,一是

确定已实现的经营成果水平,主要是确定所实现的营业收入、营业利

润、利润总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平;二

是审查计划目标的完成情况,主要是将被审计单位实际数与计划数、

目标数相比较,确定完成程度;三是与相关指标进行比较,进而总结

其成绩并揭

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档