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考核管理制度

4.1考核基本规定

4.1.1考核月指自然月。猎头专员按每月回交名片数量及其实际出勤天数考核，入职 不足七天的，转入下月考核。

4.1.2 公司要求每一位猎头专员的月度业绩不能低于最低考核指标，否则停止其代理

权。

4.2新入职猎头专员考核

4.2.1公司对所有新入职猎头专员实施三天、七天、一个月考核，具体规定如下

4.2.1.1经公司面试合格的人员实行三天培训期制度，培训期间不计底薪，培训通过考 试和通关后方可办理入职。

4.2.1.2三天考核：对于符合条件入职的人员由管理部在入职后前三天进行跟踪式考核， 如发现被考核的人员有迟到、早退以及怠工现象或出现工作不适应者，予以辞 退，并不计工资。

4.2.1.3七天考核：对于通过三天考核的新入职人员，由管理部进行通过三天考核后的 七天考核，在考核正常考勤的基础上主要考核其名片回交情况，七天内必须回 交3张有效客户名片，对于考核期间达不到要求人员予以辞退，工资不予发放。

4.2.1.4首月考核：工作天数满一个月，人力资源猎头管理中心依据其业绩决定留用或 淘汰，对于回交有效名片低于15张人员立即辞退，工资按实际考勤天数计算。

4.3入职一个月以上猎头专员考核

4.3.1公司对所有入职一个月以上猎头专员实施月度考核，具体规定如下

4.3.1.1工作业绩考核：度回交有效名片不低于30张，低于此标准进入培训待岗期，凡 进入培训待岗期不计发工资，由人力资源猎头管理中心根据培训待岗期表现决 定去留。

4.3.1.2品质考核：品质考核包含工作态度、回交有效名片的质量，工作规章制度遵守 等，每月底由区域经理及部门负责人依据公司相关的管理规定进行评定。

4.4区域经理考核

4.4.1区域回交名片业绩每月最低标准为200张，第一个月低于此标准缓发区域经理 基本工资50%，次月达到标准补发，连续两个月低于此标准降级为猎头专员。

4.4.2区域经理个人回交名片业绩每月最低标准为10张，低于此标准扣发基本工资 20%。

4.4.3区域团队人员考核：月度考核达到标准的猎头专员不少于6人。

4.4.4依据相关管理规定进行评定，包括工作态度、回交有效名片的质量、工作规章 制度的遵守等。