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“一部门一品牌”创建活动实

施方案

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深挖核心竞争打造部门品牌

“一部门一品牌”创建活动实施方案

开展“一部门一品牌”创建活动是为推进公司运营效率提升、应

对外部市场竞争而采取的一项重要战略决策。在新的葡萄酒供需竞争

激烈的环境下，总部各职能部门如何调整自己的角色与定位，如何适

应新环境的要求，如何推进与实现2019年的工作目标和绩效任务？

为此，本部根据总经理对内部管理升级的期冀与要求，特制定本方案！

以利于公司在今后的发展中能更好的实现项目的创新与个人的进取！

一、指导思想

以公司战略为统领，以实现部门创新项目为手段，以激发组织活

力为目标，将各部门运作中的亮点工作、典型做法尤其是成功改进经

验通过品牌项目运作的模式实现“精品团队培养，核心能力锻造”，

为增强工作主动意识及部门效能水平，最终实现公司战略目标提供契

机。

二、目标任务

通过开展部门品牌创建活动，积极探索新环境下葡萄酒贸易经营

中的新途径，探索业务价值链中的各类增值的新方法，使公司各部门

都拥有1-2个叫得响、有影响、上档次的核心能力品牌，在同行业内

形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为公司的稳健发展与版

图扩张带来坚实基础。

三、创建要求

1．名称简短有力。用4-8个字的短语精炼概括出品牌名称，要

求形象贴切，朗朗上口。

2．内涵丰富深刻。能够充分反映该部门的服务、职能宗旨、工

作精神、核心价值观，以及在推动发展、服务客户、凝聚人心、促进

和谐、提高效能等方面起重要作用。

3．理念先进精辟。品牌创建工作与新形势下市场环境的需求相

一致，与公司发展战略相契合。

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4．内容突出特色。围绕本部门业务工作并结合公司实际情况确

定立项内容，要求突出部门业务特色、精品工作的特长及协作能力。

5．培育突出精品。以该部门主营领域为主，创建业务工作品牌，

找准方向和着力点，求精求实，不搞大而全。

四、方法步骤

1.品牌酝酿（-至-）

2.品牌申报（-至-）

3.品牌创建（-至-）

4.动态管理（-起）

五、创建内容提议

各部门结合自身实际，可从以下八类出发，明确重点建设方向。

、新型经营项目挖掘创造类

2、作业创新、流程优化类

3、思想引导、道德风尚类

4、聚集人才、学习成长类

六、相关要求

1、认清项目价值。各部门一定要意识到，真正能够带动组织进步的

不是日常工作，而是项目。要通过项目培养专属领域的实干人才，通

过项目提高部门管理水平，通过项目实现公司稳健发展。

2、认清品牌价值。正如品牌是企业价值的体现一样，品牌也是各职

能部门价值的体现。要以打造部门品牌为契机，真正调动起部门主动

工作意识，真正提高部门管理服务水平。

3、各部门积极投入原则。总经理强调，该方案措施事关企业生存发

展大计，各