新产品开发管理流程.pdf

版本第1版

标题新产品开发流程管理规范页码共8页第1页

编号JL/GL/09/002JL/GL/09/002

1、目的

为改变目前新产品开发过程中存在的产品设计验证不严谨、过程设计策划不充分、转量产验证配

合不力以及转量产产能不足及批量质量问题等诸多弊端，提升新产品开发的综合能力，特根据项目的重

要程度，确定不同等级的项目开发流程并进行相关文件的收集，以满足日益激烈的市场竞争需求。

2、职责

、市场营销部（国际业务部）负责市场调研报告的编制；收集市场信息并负责《新产品开发立项申请

书》的填与；试装车的接洽和信息反馈；合同评审办理，小批量生产申请的提出；顾客满意度调查。

、项目组根据《项目分级管理办法》对项目进行等级划分，分为集团级项目、公司级项目、

常规级项目，对不同等级的项目，分类进行资料的收集及APQP勺报批工作。

、集团研究院负责沟通与立项；编制可行性报告；产品图纸设计样品试制技术准备；试制总结及改

进；新产品出厂检验报告（由产品设计工程师、项目经理或管代签字确认）；小批验证后图纸的定

型、新产品试验验证。

、产品技术部（项目组）负责试制工艺的编制（钢件）；设计评价；工量夹具设计；小批

量工艺文件的编制及验证；产品和过程确认；生产批准以及相关APQP舌动结果的整理归档。

、物资米购部负责初选分供方。按材料标准及清单及时米购新产品开发所需的原材料、外协件、刀

具、量具等。

、质量管理部负责样品鉴定、新产品的全尺寸检验、过程能力分析、产品和过程监控。、生产计划部

负责工装的跟催、试制样件的磨合性能、样件批量生产及验证。

、财务管理部负责成本核算和报价。

发文范围公司领导、各部门及车间版本确认

编制/时间审核/时间批准/时间

周钦

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编号JL/GL/09/002

3、程序

新产品开发程序严格按质量体系文件《产品质量先期策划控制程序》《与顾客有关过程

的控制程序》《设计和开发控制程序》执行。

集团公司常规

阶段文件名称/内容级级级责任部门备注

立项申请单VV商务处

设计输入评审VV商务处

项目可行性分析报告附件：市场研究报告、保修记商务处研

录和质量信息、小组经验、业务计划//营销战略、V究院项目

产品/过程设想、产品可靠性研究组

成立多功能小组确定每一代表方的职责（多功能小

组应包括主要供方代表和顾客代表。VV项