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构建基于物资供应链管理的业务全链数智化监督体系的创新实践

一、案例简介

（一）基本情况

面对电力供应链管理中传统监管模式的困境，国网安徽省电力公司指导国网阜阳供电公司，牵头以问题为导向，深入总结在供应链管理方面的成功经验，系统推进基于物资供应链管理的业务全链数智化监督体系。通过一年来的持续探索，进一步明确以风险防控和效率提升为核心的数智化监管理念，构建问题导向、全链条覆盖的监管指标体系，实现了对供应链全流程的精细化监控，对业务风险实现主动识别与评估。同时，通过建立闭环反馈机制，以监管结果驱动业务流程再造与持续优化，推动监管质量与业务效率双提升。项目初步建立起符合新时代要求、具有自主创新特色的数智化供应链监管模式，取得显著成效，极大推动了供应链管理的智能化转型，实现了从被动监管到主动管理的重要转变，极大地推进了监管理念、范围和方式的变革创新，对进一步完善监管体系，提升监管水平和效能，具有重要的示范引领作用。

（二）企业简介

国网安徽省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障能源安全、服务人民美好生活的重要使命，是安徽省能源领域的骨干企业。现辖16个市、71个县公司和16家直属单位，管理各类员工6.5万人，服务电力客户3568万户。

二、典型经验总结

（一）案例背景

1.构建数智化监管体系，是实现企业数字化转型的必然要求

党的十八大以来，习近平总书记多次就数字中国建设作出重要论述、提出明确要求；在党的二十大报告中，习近平总书记对数字中国建设又明确指出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在能源革命与数字革命相融并进的趋势下，加快数字化转型，驱动发展方式、生产模式和治理形态变革，已成为电网企业在发展中的必然之选。数智化监督作为其中的关键环节，它不仅能提升监管效能，更能推动数据要素流动，并培育企业数据治理能力。通过建立数智化监督体系，国家电网能够更好支撑数字化转型，以数据创造更大价值，实现供应链的安全、协同、高效，为公司数字化转型提供优质高效的供应链服务支撑。

2.打造全链防控新模式，是深化绿色数智供应链的必要选择

2022年9月，国网公司印发《国家电网绿色现代数智供应链发展行动方案》，全面部署“绿链八大行动”，推动企业级供应链2.0向行业级供应链3.0升级，持续提升供应链的发展支撑力、行业带动力、风险防控力。国网安徽省电力有限公司积极响应国网行动，积极探索供应链管理新模式，以应对电力交易主体多元化、交易方式多样化的市场变革趋势，在建设物资环保会议上明确提出了“深化应用数智化工具，发挥全流程数智化监督效能，加强全链风险数智防控，聚焦“三效四力”，加快供应链绿色数智再深化”的工作部署，力求通过数字化手段，推动监管方式变革，实现对供应链全流程的精细化监控，持续增强供应链的效益、风险管控能力，助力供应链向智能化、绿色化、柔性化合作高效方向转型，实现由传统资产运营向社会化服务的转变。

3.监督与业务高效协同，是解决供应链管理瓶颈的必由之路

物资管理是一项复杂而庞大的系统工程，涵盖了从原材料采购到产品生产再到最终交付的全过程。由于供电企业供应链环节众多，业务量大，环节之间相互作用和影响错综复杂，每一个环节的问题都会对整个供应链产生连锁反应，导致运营效率的降低和成本的增加。而随着电力体制改革深入推进，电力供应链规模日益庞大，供需关系更加复杂，传统的粗放式监管已难以满足需求，存在监管盲区，导致问题无法及时发现和解决，增加了运营风险。数智化监督的目的是通过数字化手段，推动监管方式变革，实现对供应链全流程的精细化监控，持续提升效率、稳定性和灵活性。因此，引入数字化手段，开展供应链的数智化监督势在必行。

（二）主要做法

公司以数据为基础，通过深入分析供应链风险点，构建问题导向的数智监督模型，实现供应链业务精细化监控；聚焦供应链风险防范、管控和改进，打造全链条闭环；构建跨部门协同机制和基于大数据的供应链管控平台，实现大数据与供应链管理的深度融合，建立智能化和精细化的新型监督模式，推动供应链管理与业务优化的同步提升，为提高物资管理质效、优化业务运营、数智发展提供支撑。

图1构建基于物资供应链管理的业务全链数智化监督体系思路

1.明确管理症结，优化工作责任体系

（1）深挖链条风险，明问题

通过全面梳理供应链关键环节，选取涉及项目物资管理前、中、后全链条，精准查找出项目物资管理上存在的痛点。一是数据基础还比较薄弱，关键业务环节的数据以隔离系统为主，数字化程度不高，跨部门和系统的数据共享及融合不足；二是现有监督内容比较零散，重点针对单个环节或风险点，未形成体系，数据反馈、业务改进的闭环机制不完善；三是现有信息系统功能分散，供应链数据联通程度低，业务与模型、算法的对接和应