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2023年财务总监的述职报告(15篇)

财务总监的述职报告1

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的

里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责

任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并

按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积

极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订出台了“”，有效地遏

制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时

消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定

期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，

有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规

范化管理。

年内主要做了以下七点工作：

1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识；

2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出

来，通过研究讨论，寻求解决途径；

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组；

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量

和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，

及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购

置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会

经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、

长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理

在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台

账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上

压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。

开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%；实现收入万元，较上年增加万元，

增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做

好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以

便行领导掌握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，费用总额

没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。

一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解

决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工

作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培

训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

二是加强结算管理，限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低

效资金占用，力求收益化。

四是降低费用开支，增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效