2023年财务总监的述职报告(15篇).pdf

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2023年财务总监的述职报告(15篇)

财务总监的述职报告1

过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的

里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责

任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。

一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并

按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积

极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订出台了“”,有效地遏

制了风险的蔓延。

2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时

消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定

期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,

有效地防范了经营风险。

3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规

范化管理。

年内主要做了以下七点工作:

1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;

2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出

来,通过研究讨论,寻求解决途径;

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量

和效率。

二、强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度等规定,认真编制财务收支计划,

及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购

置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会

经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、

长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理

在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台

账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上

压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。

开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,

增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做

好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以

便行领导掌握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额

没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守,切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。

一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解

决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工

作的开展。

三是加强团结合作,不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点:

1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培

训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理,减少成本性资金流失。

二是加强结算管理,限度地增加可用资金。

三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低

效资金占用,力求收益化。

四是降低费用开支,增强盈利水平。

五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效

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