柳海矿业公司安全投入.doc

附件5：

柳海矿业公司安全投入保障制度

1、为认真贯彻执行国家有关法律法规及《煤矿安全规程》，建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，推广应用先进安全技术措施和管理方法，确保安全生产正常投入，加强对安全投入的管理，特制定以下保障制度。

2、安全投入资金是指企业按当年原煤产量从成本中提取，按吨煤不少于6.0元提取，纳入财务，采购计划做到专款专用。

3、安全投入资金的使用范围

（一）矿井主要通风设备的更新改造；

（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；

（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出；

（四）完善和改造矿井防灭火；

（五）完善和改造矿井防治水；

（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；

（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；

（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；

（九）完善和改造矿井综合防尘系统；

（十）安全生产宣传、教育、培训、推广应用先进安全技术措施和管理方法、抢险救灾等。

4、管理职责

总经理对安全投入全面负责，在编制矿井生产建设长远规划和年度生产建议计划时必须编制年底安全技术措施计划。

总工程师对安全技术措施计划的编制实施负直接领导责任。

各分管领导对本专业安措工程的完成负直接领导责任。

各副总及有关部室负责本部门安措工程的编制、施工管理、竣工验收，按规定的时间完成。

财劳经营部保证安措工程所需资金，做到专款专用；并负责对安措工程综合管理的资料汇总统计，上报及计划的下达。

后勤保障部保证安措工程所需设备、材料的购置。

安全质量部负责对安措工程的监督检查工作。

5、安全投入资金计划的监督管理

（1）每年度初，由总工程师组织各副总及有关部室编制下年度安措工程建议计划，经总经理办公会研究，上报集团公司审查，经集团公司专题研究批复后，正式实施。

（2）安全技术措施计划由安全副总工程师具体负责落实管理。

（3）重大安措工程项目要有专门的设计落实资金，确定完成时间，并由专人负责。

（4）安措工程竣工后，要组织有关人员进行验收，确保施工质量。

6、有关安全投入的核算问题按国家统一制度处理。

7、公司所属各单位应加强安全投入费用的提取和使用管理。接受上级单位的监督检查，对不按规定执行的将给予适当的处罚。

8、对安措工程计划执行不力的，公司将追究有关责任者的经济，行政责任直至追究法律责任。

9、本制度自印发之日起执行。