05薪酬福利管理.pdfVIP

05薪酬福利管理--第1页

第五单元薪酬福利管理

(一)判断题(下列判断正确的请打“√”，错误的打“×”)

1．马斯洛需求层次理论中自我实现的需要是指随着员工基本需要进一步得到满足，员工就会更加关心自己

的成就、地位和晋升。()

2．薪酬管理就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。

()

3．奖金是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，或因其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。

()

4．结构工资制是以工资的不同功能为基础，将工资划分为不同的相互独立的工资单元，再给各个工资单元

赋予不同的机构系数，组成有质的区分和量的比例关系的薪酬结构而确立的一种新型工资制度。

()

5．薪酬设计的公平性分析中，内部公平问题是通过薪酬调查解决的。()

6．将企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系，用两维直角坐标系直观地表现出来，这

样就形成了薪酬结构线。薪酬结构线是线性的。()

7．薪酬方案的严格实施是薪酬设计的最终环节。()

8．企业为员工提供的福利应该与员工的工作绩效和贡献大小有关，多劳多得。()

9．从本质上说，薪酬表现的是雇用者与被雇用者之间的平等交换关系。()

10．计时工资制可以准确地反映劳动者实际提供的劳动数量和质量。()

11．在劳动定额内按计件单价计发工资，超额部分在原单价基础上累进单价计发工资，超额越多，单价越高，

这就是提成工资制。()

12．薪酬管理的期望理论中，效价是个人对特定后果的感觉的量度，因此它是正的。()

13．就薪酬的消极方面而言，不合理的薪酬将使企业失去人才，从而阻碍企业的发展，同时，也加大了企业

的成本。()

14．为使薪酬更加具有激励性，应拉开员工之间的薪酬差距，差距越大，激励越大。()

15．计时工资能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期

的劳动差别。()

16．岗位技能工资中岗位工资部分对员工的技能水平和知识结构提出一定的要求，能激励员工努力提高技术、

科学文化素质和实际工作能力。()

17．薪酬结构是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。

()

18．奖金和津贴都是对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的一种补偿。()

19．为了使薪酬管理成为企业战略成功的关键，薪酬管理原则的制定应在企业各项战略的指导下进行。

()

20．企业对那些作出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才所采取的特殊工资、奖金政策属于奖励性调整。

()

21．双因素理论中的保健因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围、环境相关，主要包括公司制度、工作

条件、人际关系等。()

22．津贴是员工工资的一种补充形式，它体现的是劳动本身，即劳动数量和质量的差别。

()

23．薪酬管理也就是传统意义上的工资管理。()

24．企业要留住人才，只要提供具有竞争力的工资就可以了。()

25．薪酬管理原则中的对外具有竞争性是指企业要支付相当于或高于劳动力市场一般水平的薪酬。