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2022阿米巴经营读后感7篇

阿米巴经营读后感1

日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我

早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿

米巴经营》才明白日本岛国之所以能在经济上走到现有的高

度，一是日本人的团队意识强，二是目标与安排明确，三是

精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完备，六是全

体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营

细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员

工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中

事，思索好明天的事，安排好明年的事。经营产生压力，压

力产生动力，动力成就发展……

说起来简洁，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必需

具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以

心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”

内内部的每一位成员，在为部的每一位成员，在为自己自己和和自己自己的的阿米巴阿米巴的业绩考虑

时，假如缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着

想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲

学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终

修成正果……

稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体

会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一

位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；

现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲解并描述

实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有

所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的动

身点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于

更正，协同向前……

阿米巴经营读后感2

从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的

“哲学”思索。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即

为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中

也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来

说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。因此，要

想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面

能有所实践，或者是已经有一些这方面的阅历。

阿米巴经营是一种能充分调动全体成员主动主动性、充

分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的

独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一

个组成单元都打造成具有良好盈利实力的组成部分。同时也

在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互

补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种特别

优秀、特别精干的组织形式。

书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何

去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位

时间核算制，这些内容对广阔想要提高企业业绩的经营者和

管理者来说，无疑都是特别具有参考价值的内容。然而，但

凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，干脆拿几个工具过

来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥

其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，

支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他

之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一

次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求特别高，假如

没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。

根据现在的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的

内容了，须要在学习时也多加留意。

最终，综合评价下：此书篇幅适中，内容好用，描述清

楚，是值得一看的好书。

阿米巴经营读后感3

久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。因为好像现在许

多中国企业，都是这样来做的，大企业内部分解成若干小团

队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队项目

盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多

人理解的有问题。

试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来运用，然后建立

合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的管理模

式的学习也太简洁了。事实上，任何理论，都不是一本书就

能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概

况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，

但是，缺憾的是，也仅仅是启蒙，并没有更深化的感想和管

路上技巧性的内容。

管理询问公司及询问顾问，对于一个企业是特别有用的，

记得当时华为花了许多钱请IBM设计管理方式，成就了华为

后来的腾飞，阿米巴管理询问团队，也帮助