2024年辅警考核细则文.doc

辅警绩效考核细则(仅限参照文)

第一章总则

第一条為客观、全面、公正、合理的评价全局警务辅助人员在队伍建设业务工作方面的体現，增进警务辅助人员队伍的良性发展。参照《xxx公安局辅警管理暂行措施》及本局警务辅助人员（如下简称“辅警”）队伍实际，特制定如下考核细则。

第二条局辅警管理办公室（如下简称“辅警办”）是全局辅警管理工作的指导部门，负责指导协调全局辅警的考核工作。考察对象為本局统招辅警。

第三条辅警的考核和薪酬分派遵照“客观公正、奖惩分明、分级分类、简便易行”的原则，考核算行平時考核与年度绩效考核相結合、考核业务实绩与現实体現相結合，综合评估考核等次和确定薪酬。

第二章分级分类

第四条?辅警分為文职辅警和勤务辅警两大序列，其中，文职辅警分為办公文员、窗口服务、技术技能三类；勤务辅警分為巡查处突、路面交通管理、110处警、监管看守、其他执法辅助五类。依此状况，将全局辅警按照警种的不一样划分為六大类，分别為综合管理部门类（局直单位）、刑侦大队类（刑侦大队及下属中队）、交通管理类（交警大队及下属中队）、派出所类（xxx个派出所）、巡查处突类（xx大队和xxx大队）、监管类（看守所和拘留所）。

第五条根据工作年限、工作绩效和年度考核成果，确定辅警层级，由低至高依次為试用期辅警、七级辅警、六级辅警、五级辅警、四级辅警、三级辅警、二级辅警、一级辅警。试用期满，经用人单位考核合格者，确定為七级辅警，七至四级实行年限晋升，每三年晋升一级；四至一级实行择优晋升，择优晋升一级的年限不得少于四年。

第三章绩效考核

第六条辅警考核分為月考核、六个月考核和年度考核。年度考核由辅警办协调各业务口进行考核，月考核和六个月考核由各牵头单位协调各单位进行考核（同步进行体能考核）。综合管理部门类由局辅警办牵头负责，刑侦大队类由刑侦大队负责，交通管理类由交警大队负责，派出所类由治安大队牵头负责，巡查处突类由反恐大队牵头负责，监管类由看守所负责。

第七条考核以辅警岗位职责制及承担的工作任务為基本根据，全面考察德、能、勤、绩、廉，重点突出工作实绩的考核。

德，使之思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的体現。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的体現。

绩，是指完毕工作的数量、质量、效果。

廉，是指遵纪守章、廉洁等状况。

第八条每月对辅警完毕岗位职责制及工作任务等状况进行考核。考核按照百分制进行，分為A、B、C、D四个等次，其中A等不得多于总人数的15%。年度考核時，在综合分析月度实绩考核和总体体現的基础上确定等次，分為优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不得超过总人数的15%，且月度考核至少有四个A。年度考核最终成绩中，月考核成绩占总成绩的20%，六个月考核成绩占总成绩的30%，年终考核占总成绩的50%。年度考核后考核成绩及等次在局网页进行公告。

第九条考核原则

（一）确定為月度实绩考核A等或年度绩效考核优秀等次须具有下列条件：

①思想政治素质高；

②精通业务，工作能力强；

③工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好，实绩突出；

④严格遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁好。

（二）确定為月度实绩考核B等或年度绩效考核合格等次须具有下列条件：

①思想政治素质较高；

②熟悉业务，工作能力较强；

③工作责任心较强，工作积极，作风很好，可以完毕本职工作；

④遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁很好。

（三）具有下列情形之一的，应确定為月度实绩考核C等或年度绩效考核基本合格等次：

①思想政治素质一般；

②履行职责的工作能力较弱；

③工作责任心一般，或作风存在明显局限性，能基本完毕本职工作，但完毕工作的数量局限性、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；

④不能很好的遵守单位工作纪律和工作制度，廉洁方面存在局限性；

⑤其他应确定為C等或基本合格等次的状况。

（四）具有下列情形之一的，应确定為月度实绩考核D等或年度绩效考核不合格等次：

①思想政治素质较差；

②业务素质和工作能力不能适应工作规定；

③工作责任心或工作作风差，不能完毕工作任务，或在工作中因严重失误、失职导致重大损失或恶劣社会影响；

④违反单位工作纪律和工作制度，经批评教育仍不改正的；

⑤存在不廉洁问題，且情形较為严重。

⑥其他应确定為D等或不合格等次的状况。

（五）当月因病、事假合计超过考核月度半个月的，不参与月度实绩考核；当年因病、事假合计超过考核年度六个月的，不参与年度绩效考核。

一票否决：

1、在执勤中收黑钱，充当违法人员保护伞的。

2、有违法犯罪行為受到行政拘留惩罚、刑事惩罚的。

3、违反规定执勤、单独执法，被新闻媒体曝光，导致严重影响的。

4、负面舆情和恶劣社会影响的。

5、一年内月考核合计三次考核不合格的