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2024年财务工作计划及措施

为了优化财务记账流程，提高财务工作中的记账效率。规范会计

操作，制定附件标准。月底对账和结算，确保报告中的任何数据都能

清楚地解释公司的财务状况。现制定如下财务工作计划。

第一，进步，优化流程，减少记账消耗的精力

（1）因为我们用友系统比较健全，如果各个模块的功能能够满足

明细数据的需求，总账可以做简化记账，各个部门的总账自己的明细

数据能够满足管理需求的可以做简化处理。目前的流程比较复杂，优

化后可以达到原来的效果，记账也比较方便。

（2）财务记账的原始数据来源于各个业务部门。因此，各部门必

须及时将反映当期收入和支出的会计数据传递给财务。特别是直营店

必须每周一次及时向财务部报告收银报表等店铺信息，不得延误，以

免延误财务核算时间。

（3）独立分支机构要坚持银行存款的独立性，自己的账户要独立

用于收支，减少交叉入账和支付账单，减少记账员的工作量。特别建

议直营店账号办理网银，财务方面可以直接用这个账号支付相应费

用。不要交叉记账。

第二，完善财务规范运作，实现企业长远发展目标

会计分为内部管理会计和财务会计。内部管理会计倾向于提供管

理者的财务信息需求，而财务会计倾向于向投资者和外部监管部门报

告。因此，财务会计受到会计法、经济法等法律法规的严格制约。

为了准确反映企业的经济行为，我们会在内部管理会计中反映出

来，这在小企业中是不可避免的。但随着企业做大做强，财务必须逐

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步走向正规化，以减少这种差异，这是外部投资者和监管部门认可

的。因此，目前财务部门会对不合理、不规范的账务凭据进行总结，

同时制定新的报销凭据标准，使公司财务逐步走向正规化。

第三，账目的核对和结算使财务报表简明易懂，更易于解释

清算账目是财务工作的重点，它消除和剥离了长时间的结算账

目，简化了长会计期间积累的财务数据，突出了财务现状。通常，财

务报表通过各种科目呈现一个会计期间的所有经济业务。然而，由于

管理人员不必精通会计，报表的可读性不强。对账和清账使各科目的

数据有据可查，清晰明了，便于管理人员阅读和会计人员跟踪检查，

及时纠正错误，挽回损失。

第四，支持预算管理，减少财务审批责任

预算控制是企业发展规划的重要组成部分。公司将全面启动预算

管理。财务部主要负责汇总各部门预算，及时将执行结果和预算差异

反馈给总经理办公室和预算部，便于预算控制和调整。财务部只从预

算控制方面限制费用报销，费用审批要由各部门领导掌握。财务人员

不批准报销范围和金额（但也可以提出异议），以减少财务人员与费

用回收机构之间的冲突

抓好财务人员素质教育，提高财务人员整体服务水平。每年组织

财务人员在职培训、专项培训等业务培训学习。按时参加相关部门组

织的财务业务培训会议和工作会议，及时完成并上报财务报表。

第五，加强财务管理

1、落实财务责任。按照《会计法》、《医院会计制度》、《医院

财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进行会计核算，编

制会计报表和财务分析报告。及时完成医疗保险、农村合作医疗的账

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务核对、汇算清缴。做到五保病人，血液透析病人出院及时报销，无

差错，无遗漏。加强相关职能部门的联系协调，争取优惠政策，为医

院谋求最大的经济效益。深入研究税收政策，合理避税，提高效率。

2.强化财务控制功能。坚持医院财务支出审批流程，收支两条

线，并履行财务控制和管理职能。

3.加强医院收费管理。加强医院收费项目和价格管理。定期和不

定期深入了解医疗服务收费情况，及时解决收费中的问题。规范收费

行为，保证合理收费，防止费用损失。

4.加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增强安全意识，

加强对医院收费部门和相关部门的监管，确保资金、制度、票据、印

章、发票等的安全。杜绝金融安全风险。

5.加强企业成本核算。建立完整的医疗成本管理和控制体系。对

科室实行全面财务考核，加强增收节支，降本增效，使科室加强成本

管理，确保优质、高效、低耗完成医院目标任务。

6.加强固定资产管理。建立全院固定资产管理制度，确保医院资

产为医院带来经济效益。

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