新产品试产流程.pdf

一、目的：规范新产品的开发、试产过程，确保新产品在开发、试产阶段可正

确、顺利地进行，并顺利地投入量产。

二、适用范围：本公司所有新产品的开发、试产。

三、权责部门：

PMC：负责制定生产计划，物料控制及成品出货的管制。

生产部：负责产品的插件、补焊、测试、组装及包装。

开发部：负责产品的开发，解决试产过程中出现的重大技术问题。

工程部：主要负责试产的组织、协调工作及生产技术问题的解决。具体包

括：

1、负责相关文件的核对、发行、制作。

2、负责召开试产前会议。

3、负责试产的整个过程的跟踪。为生产线提供技术上的支持，

生产问题的统计及处理。

4、召开试产后会议，总结试产情况，讨论是否量产。

品保部：参与产品验证，参加相关会议，试产过程的中的质量检测等。

四、内容：

1、公司对新产品进行立项，将新产品开发任务表下达至开发部。

2、开发部进行产品开发，开发完成后，应具备以下资料及工装：

（1）、元件清单（开发版）。

（2）、结构清单（开发版）。

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（3）、原理图。

（4）、开发样机。

（5）、说明书。

（6）、标贴（按规定命名）。

（7）、产品规格书（性能指标、系统接线图）。

（8）、PCB板图。

（9）、测试工装及测试SOP。

5、开发完成后，由开发部与品保部一起对新产品进行验证，由品保部填写

《设计开发验证报告》。然后开发部召集工程部、品保部开新产品评审

会议，并根据会议讨论结果填写《设计开发评审报告》。验证与评审在

两个工作日内完成。

6、开发部应在评审会议后的一个工作日内将新产品的相关资料（物料清单、

结构清单、原理图、说明书、样机等）发送到工程部。资料应齐全、完

整。

7、工程部收到开发部门的资料后，应在两个工作日内基本完成对相关资

料的编写、审核、签发。主要包括：

（1）、元件清单审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。

（2）、结构清单审核、发行。（经由文件中心发行至采购、仓库、财务）。

（3）、说明书审核、发行。（审核后经文件中心将发行版发行至仓库，

审核版存档）。

（4）、标贴审核、发行。（审核后经文件中心发行至仓库）。

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（4）、原理图核对。

（5）、制作生产样品（存入生产部样品库）。

（6）、编写SOP。（插件、测试、组装、包装等）。

11、试产前会议。工程部应在收到开发部的资料的两个工作日内完成会议的

准备工作，并组织召开试产前会议。

（1）、内容：由工程部介绍产品及其技术情况（包括但不限于产品外观、

特点、原理图、线路板区域划分、注意事项），讨论并排定试产排程

表（时间、数量），讨论其他特殊要求等。

（2）、与会人员：物控部、开发部、工程部、生产部、品保部等。

（3）、工程部会后应通知财务部、销售部、宣传策划主管，使之了解试

产进度。

（4）、会后一个工作日内，由PMC填写《试产任务单》。试产任务单核准

后应传达至工程部、开发部、生产部、品保部等部门。

12、PMC根据物料需求计划，开立请购单提交采购，并跟踪物料准备情

况。

13、试产前一天，由工程部通知各部门，并了解与检查各部门的准备情况。

14、产品上线后，工程部/开发部进行全程跟进。对生产各制