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华为新员工入职培训180天详细

培训计划

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华为新员工入职培训180天详细培训

计划

新员工的前6个月的培养周期往往

体现出企业对于人才培养的重视程度，

但许多企业往往只将重点放在前15天，

导致力新生代员工的离职率高峰出现在

入职第6个月到1年，让企业损失大量

的成本，如何快速提升新员工的能力，

取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他知道来

干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企

业，管理者需要做到下面七点：

1.给新人安排好座位及办公的桌

子，拥有自己的地方，并介绍位置周围

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的同事相互认识(每人介绍的时间不少

于1分钟);

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里

的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了

解公司文化、发展战略等，并了解新人

专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣

爱好。

主管告诉新员工的工作职责及给自

身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作

任务，包括：每天要做什么、怎么做、

与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现

及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和

表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工

作难点在哪里;

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多

的和新人接触，消除新人的陌生感，让

其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，

多聊天，不要在第一周谈论过多的工作

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目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如

何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，

管理者需要用较短的时间帮助新员工完

成角色过度，下面提供五个关键方法：

1.带领新员工熟悉公司环境和各部

门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，

怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，

如何接内部电话等;

2.最好将新员工安排在老同事附

近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时

调整，通过询问发现其是否存在压力;

4.适时把自己的经验及时教给他，

让其在实战中学习，学中干，干中学是

新员工十分看重的;

5.对其成长和进步及时肯定和赞

扬，并提出更高的期望，要点：4c、反

馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任

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务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往

往能促进新员工的成长，但大部分管理

者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技

能，对其讲清工作的要求及考核的指标

要求;

2.多开展公司团队活动，观察其优

点和能力，扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会，观

察其逆境时的心态，观察其行为，看其

的培养价值;

4.如果实在无法胜任当前岗位，看

看是否适合其它部门，多给其机会，管

理者很容易犯的错误就是一刀切;

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信

关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语

言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一

般遵循三个原则：及时性、多样性和开

放性。

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