建设工程监理课程教学大纲.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《建设工程监理》课程教学大纲

一、课程的性质与任务

本课程为土建类专业的必修专业课,它的任务是研究建设工程监理的基本概念,监理

工程师素质及执业资格制度、监理企业的设立及经营管理、建设工程监理组织、建设工程监

理三大目标控制及建设法规等内容。

二、课程目的和要求

通过本课程学习,使学生了解建设工程监理监相关法规,熟悉建设工程理论,掌握建设

工程监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程,在教学过程中必须注意与实际

案例相结合,使学生获得感性认识,加强学生运用理论知识能力的培养。

三、课程内容及要求

第一章、建设工程监理与相关法律法规和制度

知识点:

1.监理的基本概念

2.监理的理论基础

3.工程法律法规与相关文件

4.建设程序与相关管理制度

教学目的和要求:了解建设工程监理的由来;建设工程法律法规体系;建设工程监理的

发展趋势。掌握建设工程监理的概念、性质和作用;建设程序。建设工程监理的理论基础;

建设工程管理制度。

重点:建设工程监理的由来;建设工程法律法规体系;建设工程监理的发展趋势。

建设工程监理的理论基础;建设工程管理制度。

难点:建设工程监理的概念、性质和作用;建设程序。

教学方法:讲授法

课时分配:讲授8

第二章、监理工程师和工程监理企业

知识点:

1.监理工程师概述

2.监理工程师考试.注册

3.工程监理企业组织形式

4.工程监理企业管理制度

5.工程监理企业经营管理

教学目的和要求:了解监理工程师的职业道德;监理工程师的法律地位和法律责任;监

理工程师注册制度;工程监理企业资质管理制度;工程监理费的构成。掌握监理工程师的概

念和素质;工程监理企业经营活动基本准则。

重点:监理工程师的职业道德;监理工程师的法律地位和法律责任;监理工程师注册制

度;工程监理企业资质管理制度;工程监理费的构成。

难点:监理工程师的概念和素质;工程监理企业经营活动基本准则。

教学方法:讲授法

课时分配:讲授8

第三章、建设工程目标控制

知识点:

1.目标概述

2.目标控制

3.目标控制的任务和措施

教学目的和要求:了解控制程度及其基本环节;目标控制的前提工作;目标的确定;目

标控制的任务的措施。掌握控制类型;建设工程质量、投资、进度控制的含义;三大目标之

间的关系。

重点:控制程度及其基本环节;目标控制的前提工作;目标的确定;目标控制的任务的

措施。

难点:控制类型;建设工程质量、投资、进度控制的含义;三大目标之间的关系。

教学方法:讲授法

课时分配:讲授12

第四章、建设工程风险管理

知识点:

1.风险管理概述

2.建设工程风险识别

3.建设工程风险评价

4.建设工程风险对策

教学目的和要求:了解风险的定义;风险的分类;风险概率的衡量。掌握建设工程风险

管理概念;建设工程风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡量;风险评价;损失控制;

风险转移。

重点:风险的定义;风险的分类;风险概率的衡量。

难点:建设工程风险管理概念;建设工程风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡

量;风险评价;损失控制;风险转移。

教学方法:讲授法

课时分配:讲授8。

第五章、建设工程监理的组织

知识点:

1.组织的基本原理

2.建设工程组织管理基本模式

3.建立委托模式与实施

4项目监理机构与组织协调

教学目的和要求:了解组织和组织结构;组织设计;项目总承包管理模式;组织协调概

念、原则、范围及层次。掌握组织机构活动基本原理;平行承发包模式;设计或施工总分包

模式;项目总承包模式;组织协调的工作内容;组织协调的方法。

重点:组织和组织结构;组织设计;项目总承包管理模式;组织协调概念、原则、范围

及层次。

难点:组织机构活动基本原理;平行承发包模式;设计或施工总分包模式;项目总承包

模式;组织协调的工作内容;组织协调的方法。

教学方法:讲授法

课时分配:讲授8

第六章、建设工程监理规划

知识点:

1.监理规划概述

2.监理规划的编写依据

3.建立化的内容及审核

教学目的和要求:了解监

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档