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后备干部选拔方案

随着时代的发展，各行各业对于后备干部的需求越来越大。

后备干部是指在某一领域或具有一定的管理能力和潜力的基层

干部，被预先选配、培养和储备。后备干部是一个组织与管理

的战略资源，是组织实现长期目标和可持续发展的重要保障。

因此，如何实现高效的后备干部选拔和培养，称为任何组织都

需要关注和重视的问题。

一、后备干部选拔原则

选拔后备干部要遵循公正、公平、公开原则。在选拔过程

中需注意以下几点：

1.公正性：出现任何形式的“内定”、超龄竞争、违反程序

或不符合招聘条件的人员都不应当给予选拔机会。

2.公平性：既要注重工作业绩，也要注重综合素质。选拔

应当基于能力、潜力、品德、业绩、项目经验等方面的考核指

标。同时，要充分照顾青年干部与其它已有工作经验的干部的

平等竞争。

3.公开性：选拔应当通过公开竞聘、公开评价和公开结果

颁布等方式进行。确保选拔过程的透明度和公开性，降低选拔

过程的非理性成分和主观因素。

二、后备干部选拔内容

1.工作业绩：重点考核干部的实际业绩，特别是项目经

验、独立思考能力、创建与维护团队、独立承担工作等方面。

需要对干部的工作目标、工作计划、工作成果、工作表现等方

面进行综合评价。

2.综合素质：该方面是考核干部的基础素质和能力素质，

包括人际关系处理能力、沟通能力、组织协调能力、创新意识

和胆略、领导风格和领导能力等方面。

3.潜力能力：该方面重点考虑干部具有对未来工作的发

展潜力、学习能力、适应能力、思维能力等方面。同时，要根

据干部未来工作岗位要求的专业能力、管理能力和创新能力等

方面进行测评。

三、后备干部选拔形式

1.备案制。即单位领导将可能成为后备干部的人员名单上

报，列入备选名录。

备案制的特点在于门槛低，减少选拔程序，缩短选拔时间，

但缺点也显而易见，容易招致“内定”、个人认识和圈子交往的

影响和歧视等问题，对选拔过程公正性和公平性会产生严重损

害。

2.竞聘制。指广泛面向全部干部，以职务与岗位为基础，

依照工作业绩、综合素质和潜力能力三个方面进行竞聘，最后

通过多种手段，评选、公示，确定最终名单。

竞聘制的特点在于：选拔过程较为公开透明，平等竞争的

机会较大，符合公正和公平原则，同时也可以激发干部潜力，

提升干部综合素质。

四、后备干部选拔程序

1.公告宣传。对选拔工作进行公示，报纸、电视、网站、

党组织宣传文件等多种形式；同时，对招聘条件、评选标准、

招聘程序、人才储备对象、需要被重点关注和培养的新生干部

等方面进行详细描述，扩大选拔范围。

2.报名资格审核。对于报名者审核其岗位、职称、年龄、

学历、工作经验等各项条件，严格把关，确保符合招聘条件的

人员参加选拔。

3.笔试面试。根据计划，举行笔试面试，具体考核内容应

符合后备干部选拔考察的每一维度要求。

4.中期考察。在相当时间后，对入围名单的候选人进行考

察，通过直接观察参加者的工作表现，综合考虑考察意见、工

作业绩和潜力、综合素质等方面，维持名单的准确性。

5.公示结果并公正公平公开。在选拔结束后，将选拔名单

进行公示，并公布评选的规则、评选标准等方面的信息，防止

出现招聘过程中的任何失信行为。

五、后备干部培养措施

1.上岗形成。新入选的后备干部，要通过担任比自己的职

务一步更高的岗位，使之更好地接触和了解组织、了解工作、

拓展视野，为进一步的工作储备形成充足的工作经验。

2.培训教育。建立针对后备干部的培训体系，针对后备干

部能力和技能进行培养，并对后备干部实行岗位轮岗制度。培

养方式多样化，例如授课教育、现场跟进、经验交流、顶岗实

习等，不断提高后备干部综合素质。

3.关注碎片化培养。在工作中关注干部的碎片化培训，例

如在一些工作细节中的跟踪许可、工作流编排、计划协作等，

对于干部的细节能力素质的提升至关重要。

六、后备干部选拔的意义和实践经验

通过建立科学合理的后备干部选拔方案，可以更好地储备、

优化、培养、调配人才，从而保障组织的长远发展与战略目标

的实现。同时，通过后备干部的选拔和培养，也能够激励干部

自我发展的热情与动力，促进干部队伍朝着更高水平不断发

展。

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