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企业文化理念识别体系

第一篇：企业文化理念识别体系

企业文化理念识别体系

1、企业核心价值观：以人为本，共创共赢

2、企业精神：不讲借口，争创一流

3、企业战略：优化结构，优化资源，降低成本，培育员工

4、企业愿景：做盈利的企业，做健康的企业，做长寿的企业

5、远离市场就是走向死亡

6、质量是第一信誉

7、人才是第一资源

8、创新是企业的灵魂

9、管理=控制+消缺+活力

10、一流的业绩是靠员工的积极性创造出来的

1、总经理提出的安全指导思想和工作方向是什么？指导思想：

提高意识，落实责任，消除隐患，杜绝违章。安全工作方向：查清危

险源，消除掉隐患，完善好规程，强化培训监督与考核。

2、公司控“五类”重点伤害及炼钢厂重点控制有哪些？“五类”

重点伤害是指：

煤气、炽热金属、起重、检修、危化品火灾爆炸人身伤害炼钢厂

重点控制是指：炼钢冶金铸造起重机、煤粉制备系统。

3、总经理提出的安全管理“二十个必须”是怎么规定的？

安全规程必须不断修订和完善。

人人必须签订安全生产责任书、互保责任书。岗位变动必须进行

安全教育。

新上岗人员三级安全教育必须合格。安全教育、安全考试必须长

期坚持。安全设施、装置必须保持完好。

劳动防护用品必须配备齐全，穿戴合格。安全检查必须不留情面。

安全检查必须标准、规范。安全事故必须及时严肃处理。

违章违纪人员必须大张旗鼓的通报批评与教育。领导干部必须带

头执行制度、规程。安排工作必须交待安全注意事项。

各级领导进入工作岗位必须查找事故隐患。班前会必须讲安全。

检修工作必须明确安全预案，明确第一责任人。各单位每月安全

例会必须及时召开。各单位月度考核必须涉及安全内容。安全隐患必

须立即整改。人人必须设立安全档案。

“七个不准”

领导干部不准违章指挥。安全考核不准走过场。

安全考核不准打折扣，必须落实到相关责任人。已查明的隐患未

治理无预案不准生产。

特种作业人员无安全部门认可，不准随意调动。安全设施、装置

不准随意停用。职工反映问题不准没有回复意见

4、“四不伤害”指哪些？

四不伤害：我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害，我

保护他人不受伤害。

5、“四不放过”指哪些？

四不放过：事故原因没查清楚不放过，事故责任人和周围群众没

受到教育不放过，事故防范措施没有落实不放过，事故责任人没有受

到处罚不放过。

第二篇：企业文化理念体系

企业文化理念体系

核心理念结构

企业文化战略——愿景引航

愿景是长期的、它不是具体的战略目标。愿景就是告诉人们“企

业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一

种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和

合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人

们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

愿景举例：我们渴望成为什么样的企业？

使命

使命是指企业存在的价值、存在的理由。使命的体现方式一般分

为两种：主动式表述、被动式表述。主动式表述通常体现为一句高度

概括式的语言；被动式表述一般可以分为五个维度：股东、顾客、员

工、合作伙伴、社会。

主动性使命表述示例：

被动式使命表述示例：

联想的使命可以概括为“四为”：为客户、为股东、为社会、为

员工。

为客户——提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更

加简便、高效、丰富多彩。概括来说就是，让科技走近大众，走近我

们每一个人的生活和工作；

为社会——服务社会文明进步。联想将一如既往地严格遵守中国

的和其它已开展业务的国家和地区的法律，做当地的好公民，为社会

贡献越来越多的税收，积极参与科技、教育、环保、赈灾、体育等各

种公益事业，提供先进科技产品，为社会的进步做出自己的贡献；

为股东——回报股东长远利益。联想将要成为百年老店，为股东

创造长远的价值，不为一时短期利益而损害长期发展；

为员工——创造发展空间，提升员工价值，提供员工工作生活质

量。联想的未来就是大家共同的未来，联想的宗旨是与员工共