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2024年度采购工作计划参考样本

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对

公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格

信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估

价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低

成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，____年进一步加强对供

应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的

供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进

一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和

分板，合格者才具备供商资格。

4、____年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备

也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供

必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后

的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时

间反馈给上级领导。

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2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，

采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧

和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严

明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工

责任感觉，____年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购

设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质

及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时

间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或

是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可

能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购

物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市

变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能

达到理想的效果。

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以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一

一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多

提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们

支持，我们才可以进步得更快。

五、____年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到____

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多

渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经

验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或

是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备

进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设

备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购

计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可

以降低成本。

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5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不

处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知

识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在____年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素

质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，