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采购年度工作计划及展望9篇

采购年度工作计划及展望1

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，

确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠

道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，

不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采

购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

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年度工作计划相关文章：

采购年度工作计划及展望2

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技

能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对

20xx年采购工作做如下规划：

一、年度采购计划

*以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货

的及时性，无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分

析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的

绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟

公司比较，不得有价高8%的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量

不短货，不超计划来料;

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响

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生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具

备百分之百的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx

年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤

目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供

应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影

响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及

台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建

立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入

异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存

情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时

性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长

途运输时间造成生产中断;

2、适价

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①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为

筹码进行议价;

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减

少行情上涨带来的成本压力;

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力

的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动

的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;

⑥计划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄

厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产

部配合开发