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建筑工程施工企业薪酬管理制度

薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，

依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员

工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生

产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，

给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公

司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以

建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工

担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综

合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、

难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理

确定年薪标准（一般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技

术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因

素肯定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效

工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成情况核算

绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报

行政人事部审核，总经理审批。

1）月薪制对象：除实行年薪制工资之外的固定在编员工。

2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，

行政人事部审核，公司总经理审批。4、日工资制：临时雇用

的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准

由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

1）高层管理人员：总经理、副总经理

2）中层管理人员：部门经理、项目经理

3）专业手艺人员：造价师、设计师、工程师、预算员、

绘图员、施工员、安全员、质检员、材料员、会计、出纳等

4）业务人员：市场开发人员、采购员

5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖

金+补贴组成。

1、基本工资：

1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗

位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起

草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层

管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，

按照所担任最高职务确定基本工资等级。

3）基本工资标准：

高层管理人员实行年薪制

类别

中层管理人员

专业技术人员

业务人员

行政后勤人员

2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工

作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资

发放标准：

类别

工程部、项目部

其他部门

3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制

度批准施行之日起计算年资）

1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工

50元/月，部门经理100元/月。

2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。

3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理

审批后交财务部执行。

4、奖金：

1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无

在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、

无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加

的情况，当月奖励100元。（2）绩效工资：（详见《绩效管

理办法》）

3）项目奖金：（详见绩效管理办法）

4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡

献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。①优秀员工

奖

②优秀管理人员奖

5、补贴：

1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及

工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上

级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务

部执行。

2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、