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现代企业管理练习一

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1、人际关系学说将人看作是()。

A、经济人B、社会人

C、文化人

2、由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A、战略性决策和战术性决策

B、战略性决策和程序化决策

C、战术性决策和程序化决策

3、人力资源管理的三大战略是（）。

A、吸引战略、投资战略和储备战略B、柔性战略、投资战略和储备战略

C、吸引战略、投资战略和参与战略

4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为()。

A、管理就是决策B、管理就是制定并执行计划C、管理就是组织。

5、马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是()。

A、技术属性和人文属性B、自然属性和社会属性

C、科学属性和社会属性

6、为了适应生产力的发展要求，从19世纪末到20世纪初，在美国、法国和德国等一些西

方国家都产生了管理理论，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的就是()

其中之一。

A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论

7、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。

A、正式组织B、非正式组织C、企业结构

8、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通

常采用()的方法。

A、定性预测和定量预测B、定性预测C、定量预测

9、管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当组织规模既定时，()。

A、管理幅度越大，需要设置的管理层次越少

B、管理幅度越小，需要设置的管理层次越少

C、管理幅度的大小，对管理层次的设置没有影响

10、在理想的经济订货批量法当中，库存的总费用是由()构成的。

A、库存成本和订货成本B、缺货成本和库存成本

C、订货成本和缺货成本

二、简答题（每题4分，共20分）

1、按生产要素的构成不同，企业可划分为哪几类？

2、管理者应具备的素质有哪些？

3、什么是管理的二重性理论？

4、企业经营战略的特征。

5、库存管理的作用。

三、案例分析题（共30分）

我国北方某公司原来是一个生产经营产品品种比较单一、市场需求比较稳定的中

小企业。近年来，它陆续收购了许多小公司，规模急剧扩大，而内部管理却十分混乱，

于是公司总经理下定决心进行企业改革，其重大举措之一就是重新设计组织结构，具体

内容包括：

(1)在公司内按产业组建了3个分公司；

(2)总公司是独立法人，而各分公司则不是，它们不能注册登记；

(3)在总公司按专业化管理要求设立了人事、财务等职能部门；

(4)各分公司在总公司领导下，自主经营、独立核算。各分公司之间的关系是商品交换

关系。

(5)各分公司均按专业化管理要求，设立人事、财务等职能部门，有自己的车间。

案例分析问题：

(1)你认为该公司设计的组织结构属于哪种类型?请绘制出该公司的组织结构图。

(2)该公司的组织结构有哪些优缺点?适用什么范围?

四、计算题（每题15分，共30分）

1、某企业在下年度有甲乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种

市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示：

市场状态滞销