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财务存在问题整改措施

财务存在问题整改措施

一、“收入管理”问题

1.收款和票据管理混乱

问题原因：收款认真度不足、票据管理不规范，收入收不全、

开票不及时、收据不齐全，无法核对账目，会造成财务数据失

真。

2.收入认定不准确

问题原因：对收入来源的认定不及时、不准确、不清晰，导致

财务数据无法真实完整地反映经营情况。

解决方案：

1.增强“收入管理”的责任感，建立收款、票据及时的信息化管

理制度；

2.设立专门的“票据管理”岗位，实行票据统一管理，严格核对

票据真实性和准确性；

3.合理控制财务人员的权限，确保涉及收入管理的核心岗位人

员有一定的业务素质和工作经验，避免由于个别工作人员造成

收入误差。

二、“资产管理”问题

1.资产购置缺少预算管理

问题原因：企业缺乏对资产管理的明确意识，导致对资产的投

资决策不够审慎，缺乏对资产购置过程的标准化管理。

2.资产减值计提不按规定进行

问题原因：对资产的使用状态没有得到及时监控，导致对资产

的价值判断与评估不准确，取消或转移资产时也没有按规定进

行减值计提。

解决方案：

1.加强资产管理的预算管理环节，建立资产管理的预算制度；

2.加强资产信息管理，确保资产的使用状态得到及时监控；

3.实行资产减值计提的标准化管理，按规定进行资产减值计提；

4.将涉及到资产管理的领域的财务人员职位设置为核心岗位，

明确权责，建立审批流程，确保购置资产的决策审慎合理。

三、“成本管理”问题

1.成本核算精度不够

问题原因：企业缺乏良好的成本管理体制，成本分摊核算不到

位，造成成本数据不准确、失真的情况。

2.成本估量方法不合理

问题原因：企业缺乏成本估量的专业知识和方法，导致成本估

量不准确，无法满足决策需求。

解决方案：

1.建立成本管理体系，加强成本核算和分摊的规范化管理；

2.加强对于成本估算的专业知识和方法的培训，确保成本数据

真实可靠；

3.对财务人员加强相关前期经验、知识和技巧的培训，使其能

够熟练掌握各种成本估算方法，在决策过程中提供准确的市场

参考。

四、“投资管理”问题

1.投资决策不当

问题原因：个别部门对投资的市场预测和风险评估不够充分，

导致对投资项目的筛选过程不够科学、严谨，从而不利于企业

的健康发展。

2.投资回报率低

问题原因：由于某些原因导致企业的投资回报率过低，给企业

的短期和长期发展带来了困难和不利。

解决方案：

1.加强对投资管理的科学、严谨的预测和风险评估，确保对投

资项目进行优化筛选，避免投资决策不当的情况发生；

2.实施有效的项目管理制度，完善投资跟踪机制，加强项目决

策、资金管理及预算控制，提高投资回报率；

3.针对长期项目的投资，应加强对市场规律的分析，确保投资

决策具备科学性、独立性、透明度和公平性。

五、“财务监管”问题

1.会计监管不力

问题原因：企业缺乏对会计作业的明确管理，会计监管不力，

无法及时发现和纠正作业中的错误，严重影响企业财务的真实

性。

2.税务监管欠缺

问题原因：企业没有合理的税务管理制度以及落实执行的严谨

流程，导致对税务风险意识不足，对税务法规和政策不熟悉，

可能会面临罚款和税收风险的追究。

解决方案：

1.加强对会计作业的管理，严格贯彻会计规范，确保财务数据

真实可靠、精准无误；

2.加强对税务政策、经济规律和业务法规的学习、了解和掌握，

确保税务筹划合规、避免风险发生；

3.推行内部控制制度，加强内部审计的作用和地位，加强对财

务风险的管控和预警，提高企业的管理效率和风险防控能力。

六、“人才培养”问题

1.缺乏职业道德意识和责任意识

问题原因：企业对人才培养的重视不够，缺乏对职业道德意识

和责任意识的教育，从而导致企业内部员工负责任性下降。

2.技术水平欠缺

问题原因：企业对财务人才的选拔和培养不够重视，对财务专

业道德不够了解，导致财务人才普遍技术水平不高。

解决方案：

1.加强对人才培养的教育，加强企业文化建设，营造良好的职

业道德和责任感氛围，提升员工的责任感和综合素质；

2.建立合理的培养体系，结合企业的发展需要和人才的专业要

求，制定培养方案进行具体推行；

3.加强对财务人才的待遇和激励，规范财务人才的职业行为，

提高财务人才的职业素养和技术水平。

总之，在财务管理中，应重视相关案例和市场动态，加强风险

防范与应对策略，深化财务制度、流程和管理，提高财务人员

的专业素养和管理水平，不仅仅是整改措施更需要在平时打造

好企业的财务管理文化和理念。