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《设施规划与物流分析》-个人知识点总结--第1页

设施规划：是综合考虑相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、构思、规划、论证、设

计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物料实体的物理流动过程

物流系统：由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和

信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。

设施规划的内容

场址选择——对设施进行地区、地点的选择

布置设计——对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置

搬运设计——对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排

建筑设计——对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要

公用工程设计——对电力、照明、排水、通风等进行协调设计

信息通信设计——对信息通信的传输系统进行全面设计

设施规划与物流分析的联系与区别：

联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。

区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在物流分析中涉及得较少；而物

流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。

设施规划的目标

改善物料搬運、控制、內部管理

有效运用人力、设备、空間、能源

最少的设备投資

易於实施维护作业

提供員工安全的工作环境与工作滿足

工程設計程序:定义设施规划的目標-指定主要的支援性作業-決定作業間相互关系-決定

作業空間需求-发展可行设施方案-評估設施设施-选择方案-实施方案-修正方案-再定

义新设施目標

物流管理的定义：物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费

地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为

物流logistics:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装

卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

物流管理logisticsmanagement:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流

活动进行的计划、组织、协调与控制。

企业经营战略包括哪些内容？

包括生产战略、营销战略、研究与开发战略、物流战略等。物流战略已经成为企业经营战略

的重点内容之一，为企业长期发展服务，实施相应的战略举措。

企业经营战略:战略规划、战略实施和战略评价与反馈三个阶段

物流规划的基本内容:

1）设定客户服务水平和服务成本分析

2）物流服务网络设计

3）物流管理组织架构和管理模式、管理流程的设计

4）库存战略和运输战略设计

5）物流信息系统的规划、设计

空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设施选址。

时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客服务目标，涉及到：库存管理、运输管理

企业物流规划的基本原则：

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1）客户服务驱动原则

2）系统总成本最优原则

3）多样化分拨原则

4）混合战略原则

5）延迟原则

6）合并原则

7）标准化原则

物流网络规划的一般步骤

客户服务水平审计

组织研究

设定标杆

网络结构设计

渠道设计

运输规划设施布置设计

单设施选址

1精确重心法：

2选址因素：运输成本（运输费率和运输量）。

3问题描述：

多设施选址

1多重心法：

2混合整数线性规划：

3模拟法

零售/服务选址

加权评分法

空间相互作用模型法