麦肯锡7S模型问卷调查表.pdf

XX股份管理诊断项目调研问卷

XX股份管理诊断项目调研问卷

尊敬的XX股份全体员工：

为全面提升公司的整体管理水平，贯彻XX股份发展战略，为本次管理咨询项目提供一手的数据，特进行本次

问卷调研。此次问卷调查的目的是了解XX股份的客观情况、您个人对公司管理现状的评价，以及您对相关方面需

要改善的切实要求和对未来发展的期望。您的见解和意见对公司未来的发展至关重要，希望您在接收到我们的调研

问卷后，认真、客观、真实的填写。

您的信息仅供北大纵横项目组内部使用，我们将以职业的态度严格必威体育官网网址。我们将与您一起为公司实现业绩快

速增长和迎接未来的挑战而努力。

注意事项：

1.本次调研为不记名问卷调研，请单独填写，并客观发表意见和建议。

2.请注意阅读各类题型的问题，并用“J”选择答案。

项目经理：

邮箱：Email:

北大纵横管理咨询公司XX股份管理诊断项目组

一、个人资料(仅用于统计目的)

1.您在XX股份的工作年限？

1.()0-2年

2.()2-5年

3.()5-10年

4.()10年以上

2.您的最高学历？

1.()高中/中专/技校及以下

2.()大专

3.()本科及以上

4.您的职位是什么？

1.()总监及以上

2.()部门经理及部门主管

3.()班组长

4.()普通员工

5.您的岗位序列：

1.()技术序列【包括设计、组立、工艺、模具装配、电控等】

2.()行政及职能序列【包括行政、采购、财务、人员、物控、信息化、总裁办等】

3.()生产序列【包括生产总监、制造部经理、生产车间班组长等】

4.()项目管理序列

5.()质量序列

6.您的年龄？

1.()25岁以下

2.()25-35岁

3.()35-45岁

4.()45岁以上

XX股份管理诊断项目调研问卷

二、问卷

1.您是否明确了解公司的战略规划？（单选）

2.（）明确

3.（）不太明确

4.（）不清楚

2.您认为您是否明确了解公司的经营目标？（单选）

1.（）明确

2.（）不太明确

3.（）不清楚

4.您认为您所背负的绩效考核指标是否合理？（单选）

1.（）指标设置太高

2.（）指标设置合理

3.（）指标设置一般

4.（）指标设置不合理

4.您是否能完成公司赋予您的绩效考核？（单选）

1.（）能完成

2.（）能完成但压力过大

3.（）完不成

4.（）轻松完成

5.（）无法预测

5.公司战略规划是否对您自身的工作和发展有明确指导？（单选）

1.（）有

2.（）没有

3.（）不清楚

6.领导对您的绩效考核指标和内容多久调整一次？（单选）

1.（）12个月以上

2.（）6-12个月

3.（）3-6个月

4.（）3个月以下

7.您认为XX股份的组织结构是否适合公司的发展现状？（单选）

1.（）部门设置过多

2.（）部门设置缺失

3.（）部门设置合理

4.（）管理层级过多

5.（）其他________

8.您认为XX股份各个部门的职责设定是否明确？（限选3项）

1.（）部门职责设置合理

2.（）部门间职责存在交叉及模糊地带

3.（）部门职责存在遗漏

4.（）部门职责设置过多过细

5.（）部门职责设置过粗不明确

6.（）部门职责与实际执行存在差异

7.（）其他_________________

XX股份管理诊断项目调研问卷

9.在日常工作中，您认为您的岗位职责设置是否合理？(单选)

1.()岗位职责设置合理

2.()岗位职责设置过于粗放

3.()岗位职责设置过于细化

4.()存在因人设岗

5.()其他__________

10.在需要相关部门协助时，您认为XX股份内部跨部门的协同存在哪些问题?(限选3项)

1.()部门