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新进单位调研报告参考

公司的开展本质是人的开展，公司的竞争说到底是人的竞争。

做好公司员工的教育培训工作，是有利于公司经济的开展和实力的

进步。员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，是提高组织

运转绩效、使组织获得和增强竞争优势、维持组织有效运转的重要

手段。公司要生存和开展，必须要重视员工的培训。随着科学技术

的进步，员工个人的开展以及公司开展的需要，因此要从观念、内

容、方式方面创新员工的培训工作。只有这样公司才能在市场竞争

中利于不败之地。因此研究和探讨公司员工教育培训工作是非常有

意义的。

对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高

而增加公司的效率和价值。而且增强员工本身的素质和能力，使得

员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅是为

管理创造了条件，其本身就是一种管理手段。通过培训可以满足员

工的精神文化使员工更有干劲和热情。调查对象概况

调查对象全称

************有限责任公司

调查对象地址

总部地址：**************

分店地址：**************

调查时间

20xx****************

***************有限责任公司是一家集电脑及电脑周边产品的

销售和维护的电脑公司。公司主要经营清华同方、HP、联想电脑，

HP、佳能、京瓷、理光打印机，复印机，松下一体机，HP效劳器，

用友财务软件哈密代理商/效劳站，网络，数码产品，耗材，LED

屏，监控等。公司分销售部、售后效劳部、工程部，一共3个部

门，公司员工30多人。

依靠公司总经理的成熟技术、先进的运营模式及诚信的售后效

劳，把公司经营的有声有色，继而成为*****数一数二的电脑公司，

同时迅速的抢占*****的广阔市场，获得的了可喜可贺的成绩。

公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，在一般情况下，新员

工被录用后，只是对其进展很简单的岗位知识介绍及一些根底的岗

位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，

但到了实际岗位上，还是会有一些新的问题出现。现在随着时代的

进步，一些技术也随之在开展，而公司却

无视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗

位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟了，没有培训的必

要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。这样就造成了

时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。

公司的培训老师定期对公司所有员工进展对公司的各项规章制

度、业务知识及技术方面的培训，更好的让员工了解公司的制度和

在工作主要各项业务技巧及相应的技术，让员工知道哪些该做哪些

不该做。

公司会对每位员工进公司前，进展本公司文化效劳理念培训，

使每位新员工都能了解公司的现状。以公司文化渲染，使新入职人

员更好更快的了解公司、认同公司、提升公司认同感为主要目的;同

时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。

公司也会定期对售后部人员进展一对一的技术培训，使得他们

更好更快的了解各项技能的运用。而为公司的开展做出自己的奉

献。

随着科学技术的快速开展对员工的知识技能、创新能力、管理

能力的要求越来越高，大部分员工及部分管理人员不能得到有效的

培训，长期以往只会导致公司管理水平和业务水平的

下降。

培训工作仍停留在简单的业务培训上，多以旧的培训方式为

主，培训效果不理想。

目前培训工作以被动参加的较多，很少有主动学习的，更多的

时候是应付公司的任务，真正认真学习的人少。由于没有建立起有

效的鼓励机制，公司需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起

来，再加上培训工作没有结合公司生存的一些根本性问题，因而难

以充分调发开工培训的积极性。

培训部门对培训后的效果不能进展全面、及时的分析和评估，

因而在以后的培训中无法进展更合理有效的安排，从而不能保证培

训效果和质量的提高。

新进公司的员工只承受到根本的岗位培训，时间一般为3天左

右。然后就开始独立工作。而且公司只有根本的岗位培训，没有连

续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习。实施培训

关键是看培训后的效果。培训部门虽然重视培训工作，但是对于培

训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果

却不好。一些员工在培训时确实有很好的成绩，但在工作中的绩效

却远远不如一些刻苦工作却没