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XXXXXXXXXXXX有限公司

新产品开发流程

文件履历表

日期版次变更内容

1、目的

规范新产品从立项到小批量试产过程中各部门的工作流程，确保项目按计划完成。

2、范围

本流程适用于公司所有新产品的开发。

3、引用文件

无

4、定义

4.1EVT：EngineeringVerificationTest工程验证测试

4.2DVT：DesignVerificationTest设计验证测试

4.3PVT：ProcessVerificationTest制程验证测试

4.4MP：MassProduction量产

5、权责

5.1副总经理：产品进度的宏观掌控及产品各阶段的最后签核

5.2研发部：产品电子、机构的设计及验证

5.3采购部：产品物料的购买

5.4PMC:物料状况的追踪及生产计划的安排

5.5PM:产品进度的推动

5.6品质部：产品各阶段品质问题的掌控和改善追踪

5.7工程部:产品各阶段品质问题的分析和生产流程的规划

6、程序内容

6.1项目申请

6.1.1项目来源

6.1.1.1客户对公司提出新产品需求，并将此要求反馈给业务部，业务部整理需求信息，填写【客

户订制要求表】，由业务部门负责人审核确认，此表作为项目评估依据。

6.1.1.2市场部或公司内部其它部门根据对市场前景的预测、新技术转化为产品的可行性、同类

产品基础上的参考开发（新规格、新外观）等提出新项目开发要求。发起部门填写【新项目分析报告】，

由发起部门负责人审核确认，此表作为项目评估依据。

6.1.1.3对公司现有产品进行改良，改动范围大于40%或改动影响巨大，而作为新项目处理。发

起部门填写【产品改良要求表】，由部门负责人审核确认，此表作为项目评估依据。

6.1.2项目申请

6.1.2.1发起部门填写【新产品开发评审表】中的“立项申请”部分，先由发起部门负责人审核

确认，再提交到副总办公室，副总对获得信息进行初步确认，只有有价值的新项目才会获得审核通过。

6.1.3项目评估

6.1.3.1研发中心针对技术实现可行性、研发周期、研发人力投入进行评估，填写【新产品开发

评审表】研发评估部分，并提出改善建议。

6.1.3.2市场部对竞争能力、市场需求、销售预估进行评估，填写【新产品开发评审表】市场评

估部分，并提出改善建议。

6.1.3.3工厂对制造实现可行性、检测实现可行性进行评估，填写【新产品开发评审表】制造评

估部分，并提出改善建议。

6.1.3.4财务部对设计成本、制造成本、时间成本进行评估，填写【新产品开发评审表】财务评

估部分，并提出有效建议。

6.1.4最终审核

6.1.4.1公司总经理或副总根据【新产品开发评审表】中各部门对新项目的评估结果进行最终审

核，确定是否可以立项。

6.2项目成立

6.2.1召开项目成立会议，宣布新项目成立，确定产品名称、项目负责人。

6.2.2确定电子研发、结构研发、采购、ID、工程、品保等项目组成员，由项目负责制定【项目成

员表】确定各项目成员的负责内容、联系方式。

6.2.3讲解新产品的电子特性、结构特性、外观特性及产品优势、目标客群等内容。

6.2.4计划项目各阶段预计完成时间与内容，由项目负责人制定【EVTProjectSchedule】。

6.3拟定设计方案

6.3.1分别由ID、电子研发、结构研发拟定1套以上设计方案（ID、电子、结构、包装）由项目负

责召开会议，对设计方案进行评审。

6.3.2评审通过后，由项目负责人制定【产品规格书V0版】。

6.4EVT阶段

6.4.1EVT阶段说明：EVT为EngineeringVerificationTest（工程验证测试），主要工作在研发端完成，

完成样机制作、确认样机生产测试中的问题点。EVT阶段样机生产数量为3到1