2024年公司人力资源工作计划例文(3篇).pdf

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2024年公司人力资源工作计划例文

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

趋势,人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权

责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,

做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动

性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

第1页共12页

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资

源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要

的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做

好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转

变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作

成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请

公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部____年度全年工作的基本文件,而

非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项

工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此

工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标

的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目

标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后

的目标进行具体落实。

2024年公司人力资源工作计划例文(2)

根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

趋势,人力资源部计划从十个方面开展____年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权

责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

第2页共12页

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,

做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,

实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发

力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动

性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

注意事项:

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此人力资

源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求

速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

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