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2024年电力公司线损管理年活动年工作总结

2024年是电力公司线损管理工作的关键之年。在这一年里，我们

公司精心组织了一系列活动，全力提升线路损耗的管理水平和降低线

损率的效果。以下是对这一年度工作的总结。

一、工作目标的设定

我们将2024年的工作目标定为：降低线损率至6%，并提升线损

管理水平。

二、线损问题的分析

针对目标的实现，我们首先进行了线损问题的全面分析。通过对

各类线损因素的归纳和整理，我们找到了以下主要问题：

1.设备老化导致的线路损耗增加；

2.供电质量不稳定导致的线路损耗增加；

3.工作人员技术水平不足导致的线路损耗增加；

4.检修和维护不及时导致的线路损耗增加。

三、解决方案的制定

根据线损问题的分析，我们制定了以下解决方案：

1.更新设备：计划对老化的设备进行更新，并优化线路结构，减

少负载损耗。

2.提升供电质量：通过加强设备的维护和管理，提高供电质量的

稳定性，减少线路损耗。

3.培训与提升：加大对工作人员的培训力度，提高他们的技术水

平，减少操作不当带来的线损。

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4.定期维护和检修：制定维护和检修计划，并按时进行维护和检

修，减少设备故障率，降低线路损耗。

四、重点工作的展开

1.设备更新计划：我们制定了设备更新计划，对老化设备进行更

换和升级。通过引入新技术和设备，减少线路损耗，提高供电效率。

2.供电质量检测和维护：我们增加了供电质量检测的频次，并制

定出台了相应的维护措施。通过对供电质量的监控和维护，减少线路

损耗。

3.工作人员培训和技术提升：我们组织了一系列培训活动，提高

工作人员的技术水平。通过培训，他们掌握了更先进的维修技术，减

少操作不当带来的线损。

4.维护和检修计划的制定和执行：我们制定了维护和检修计划，

并组织专业人员进行维护和检修工作。保障设备的正常运行，减少线

路损耗。

五、工作成果的总结

经过一年的努力，我们取得了显著的成绩：

1.线损率下降：通过上述工作的推进，我们实现了线损率下降至

6%的目标。

2.供电质量稳定：供电质量得到有效的控制和提升，供电稳定性

得到明显改善。

3.工作人员水平提升：通过培训和技术提升，我们的员工的技术

和维修水平有了显著的提高。

4.设备维修和检修效果明显：通过制定有效的维护和检修计划，

设备的故障率明显降低，设备运行稳定性得到改善。

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六、不足和改进的措施

在工作中也出现了一些问题：

1.工作人员担负过重，导致出现疏漏。在下一年度的工作中，我

们将合理分配工作任务，减少个人负担，确保工作的高质量完成。

2.设备更新和维护成本较高。在下一年度的工作中，我们将加强

对设备的实际需求分析，优化设备更新和维护计划，降低成本。

七、展望未来

2024年的线损管理工作取得了明显的效果，为公司提供了可靠的

供电服务。我们将继续加强对设备的更新和维护，进一步提高供电质

量和降低线损率。同时，我们也将继续加大培训力度，提升员工的技

术水平，为公司的发展提供有力支持。

总之，2024年的线损管理工作取得了重要的进展。在未来的工作

中，我们将继续努力，进一步提高线损管理水平，为公司的可持续发

展做出贡献。

2024年电力公司线损管理年活动年工作总结（2）

今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司

关于开展“线损管理年”活动____后，我公司积极响应高度重视，为

了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电

能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化

管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了

线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。以落实《县级供电企业

电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管

理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开