员工满意度调查分析报告.pdfVIP

1、让员工向公司纵情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人

力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：

1)及时解决客观存在的问题；

2)对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出

反应或者答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或者完善的项目等列

入公司理事日程。

3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参预、共同献策献力”的观念，从而培养员工的

主人翁精神。

4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到夸姣的未来，在

员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱赶一切不利公司发展的因素，促进职业化的

团队快速形成。

5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的夸姣愿景，为人材、劳动力的引进

打下坚实基础。

2022年4月8日~2022年4月11日

公司全体员工。

按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进

行员工满意度调查。

本次调查共发出《员工满意度调查表》84份，共收回84份。有效答卷为77份。在本

次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，普通的有：49

人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数

的20％。

以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达80％，基本

上达到公司各部门的目标值，但仍有部份工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。

问卷主要涉及5方面内容：

1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;

2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大

模块;

3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;

4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;

5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。

“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪

酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。通过对

此项满意度问题的综合汇总我们发现，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答

卷中表示“满意”的员工惟独14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了

“普通”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占

总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。具体分布情况如下

图所示：

创造部：物控部：

此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神

和物质回报：4个方面。参加此项作答的有110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，

对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报

表示“满意”；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“普通”；有19人，

也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。

具体分布情况如下图所示：

创造部：

此模块包含了工作条件及工作安全性两个方面。参加此项作答的有工作

环境：110人。通过对此项问题的综合汇总我们发现，有3名员工对工作环境表示“很满意”，

占总人数的3%；有32名员工对自己的工作环境表示“满意”，占总人数的29%；72名员

工则认为目前的工作环境“普通”，占总人数的65%；3名员工“不满意”目前的工作环境

占总人数的3%。具体分布情况如下图所示：

此模块包含了岗位满意度、岗位等级公平性、能力与岗位符合性、工作

匹配：能力特长发挥性及岗位职责划分合理性等5个方面。参加此项作答的有110人。通

过对此项问题的综合汇总我们发现，有2名员工表示“很满意”，占总人数的2%