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企业管理调研报告3篇

企业管理调研报告篇一在当前全球经济化社会进程日

益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背

景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，

做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发

展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业

的改革和发展?这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的

课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深

化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际

出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相

适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发

展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，

从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运

作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努

力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。

一、坚持四项建设方针，正确应对企业的改革发展

大力加强党的建设、人材队伍建设、企业文化建设和思

想政治建设等四项建设，为改革、发展、稳定提供强有力的

思想保证和精神动力。1、加强党的建设，努力建设一支好

的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设，做到讲政

治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作

风正派、开辟进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导

向，按照市场经济的要求锐意改革。

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2、坚持以人为本的管理理念，注重人材培养

坚持以人为本，不断创新人材引进机制、选人用人机制、

激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业

技术、技能员工三支人材队伍。人本管理是企业管理的灵魂。

正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生

产经营活动中，各级领导干部应将凝结人心、增强团队精神

做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围

绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持以人为本的经

营理念，注重以各类形式凝结员工提升人气，使油田企业的

文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革

发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和

中发展目标凝结人心，提升人气。

3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝结力

企业文化不是自发产生的，而是不断哺育的结果。在企

业文化的哺育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意

感人心，靠丰富活动乐人心，靠模范力量聚人心。把企业文

化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质

的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政

治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管

理目标，也是对员工最现实的寓教于管的激励方式。寓教于

管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每一个主管领导、

每一个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上，通

过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应，使职工

在完成自身工作任务的过程中，潜移默化地养成良好的职

业道德和

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行为习惯，进而提高自身的素质。在选人用人上以目标说话，

根据企业生产和发展不同阶段的工作任务，对各层管理人员

提出具体的管理要求，先定指标后定人，不接任务就换人，

对事不对人。在绩效考核分配方面，用目标衡量，每一个员

工的月薪收入都与数字化的考核指标密切相联，做到了公