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公司人事制度改革实施方案

目录

一、总体目标和基本原则

二、干部制度改革

三、用工机制改革

四、薪酬制度改革

五、保障措施

公司人事制度改革实施方案

为了创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥企业

各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”的

重要论述精神。加快健全和完善管理人员能上能下、员工能

进能出、收入能增能减的制度体系和管理机制，确保在深化

人事制度改革方面取得决定性成果，制订本方案。

一、总体目标和基本原则

（一）总体目标

公司深化人事制度改革的总体目标是：到****年底，

初步建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场

化用工和收入分配体系。管理人员能上能下制度基本形成，

干事创业氛围更加浓厚；员工能进能出渠道基本畅通，劳动

用工配置更加高效；收入能增能减机制基本实现，分配模式

更加灵活。持续深化改革，为推动公司高质量发展注入新活

力。

（二）基本原则

1.坚持市场化方向。遵循市场经济和企业发展规律，以

市场为导向、围绕经营管理实际，依法合规推进劳动、人事、

分配市场化改革，促进公司经营机制有效转变，增强企业活

力。

2.坚持效益效率导向。以提升企业经济效益和劳动效率

为目标，以创效、增效、提效为重点，坚持按劳分配和完善

按要素分配机制，促进员工工资增减与企业效益和个人业绩

相匹配。

3.坚持制度机制创新。着力破解制约和束缚各类人员活

力的障碍和壁垒，突出制度创新、机制创新和方法创新，形

成适应企业高质量发展的管理运行体系。

4.坚持分类分级实施。按照所属企业行业特点、功能定

位，分类规范劳动用工和收入分配管理；顶层设计和授权实

施相结合，推进人事制度改革持续深化。

二、干部制度改革

1.建立健全岗位管理体系。参照《领导干部选拔任用工

作条例》，修订《公司企业领导人员管理办法》，明确选拔任

用基本条件、基本资格，细化管理岗位职责和任职标准，规

范公开选拔、竞争上岗、破格提拔和干部交流，做到人岗相

适、人尽其才。严格企业领导人员职务名称表管理，规范各

级企业领导人员岗位设置，坚持因事设岗、以岗定人，严禁

违规设岗，建立健全岗位动态管理机制；开展干部选拔任用

和监督管理工作专项检查，研究建立企业领导人员职数管理

办法，形成职务与职数相配套的管理制度。修订企业领导人

员能上能下办法，建立健全不适应新时代发展要求、不适

宜履行岗位职责的企业领导人员调整机制。

2.创新选用方式方法。加大对各级领导班子综合研判力

度，把提升领导班子治企兴企能力作为重大任务，选优配强

班子正职，优化班子年龄结构、改善专业结构、完善来源和

经历结构。设立优秀年轻干部资格条件，大力发现培养优秀

年轻企业领导人员。制定公司职业经理人市场化选聘指导意

见，探索职业经理人选聘工作。扩大财务、工程、科技等方

面专业人才公开选拔力度，形成岗位需求与能力素质相匹配

的专业化选用机制。持续开展公司机关与所属单位上挂下

派，推动建立企业与地方政府的双向交流渠道。

3.持续深化任期管理。全面推行企业领导人员工作任务

书管理，将企业战略目标和年度重点任务科学分解到每位企

业领导人员肩上，为每件工作定出干的标准、量出考的依据，

自上而下形成千斤重担千人挑，人人肩上有指标的干事创

业氛围。深化领导班子和领导人员三年任期制管理，组织开

展各单位、各部门《****--****年任期合同》贯彻落实情况

专项调研，对****--****年任期考评提出具体意见，对

****-****年任期管理提出方向性意见，确保三年任期管理

无缝衔接、持续深入。

4.强化考评激励约束。贯彻落实《公司领导班子和领导

人员综合考核评价办法》和《公司领导班子和领导人员任期

制管理办法》，对每个领导班子和每名领导人员****年度和

****-*****年任期履职情况进行综合考核评价，将考核结果

划分为ABCD四个等次，作为企业领导人员薪酬兑现和运用

“用人机制”的主要依据，个人考核成绩70分以下的降级

使用，切实为实干者撑腰、为干事者鼓劲。建立企业领导人

员个人年度业绩档案，将重要业绩、重大过失及奖励处罚等

情况翔实记录，为精准选人用人建好“功过簿”，形成“干

事敢担当，用人凭业