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激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作

的承诺最大化的过程。以下是为大家整理的关于企业激励机制调查报

告6篇范文，欢迎参考借鉴~

企业激励机制调查报告篇1

关于珠海挪移通讯公司员激励机制的调查报告随着知识经济时

代的到来，人力资源已成为现代企业的战略性资源，成为企业健康进

展最核心的因素之一，惟独拥有更多人材的企业才会成为市场竞争中

的赢家。要吸引并激励各类人材为实现企业的目标而努力工作，要害

在于构建-个科学有效的企业内部激励机制。激励是心理学的一个术

语，也是企业人力资源管理的重要内容，主要指激发人的行为的心理

过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需求的条件，

激发员工的动机。

员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要

有一支练习有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业

发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的主动性、主动

性。惟独这样，企业才干在竞争中发展壮大。本文以珠海挪移通讯公

司员工主动性作为研究对象，从员工主动性的内涵与作用入手，分析

了提高员工主动性需要考虑的因素，对珠海挪移通讯公司员工主动性

调动的现状进行了具体的剖析，并在此基础上，提炼出了执行珠海移

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动通讯公司员工主动性有效激励的方式。

现代企业管理的核心是员工的管理，企业的市场竞争归根结柢是

人材的竞争，而吸引人材、留住人材、用好人材、管理人材的要害在

于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以

最大限度地调动珠海挪移一线员工的工作主动性，鼓励珠海挪移一线

员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此珠海挪移通讯公司一定

要重视对一线员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，

把激励的手段和目的结合起来，改

变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和一线员工需

求的开放的激励体系，最终实现企业的目标，使珠海挪移通讯公司在

激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、珠海挪移通讯公司激励机制的调查情况(一)激励机制结构分

析激励机制主要由固定收入、变动收入、津贴补贴和加班工资构成。

1、固定收入由基本工资和职位工资组成。

2、变动收入指绩效奖金。

3、津贴补贴包括值夜、夜班津贴、工龄补贴和暂时津贴(补贴)。

4、加班工资。

(二)固定收入分析1、各职级固定收入标准参考中国挪移通信集

团公司提供的市场薪资曲线，根据职级、职级分位确定。

职级分位，根据中国挪移通信集团公司关于薪酬设计的要求，确定

各职级的带宽范围和带宽上下重合度范围。在各职级的带宽范围内，

将各职级的固定收入从10分位开始，平均划分成19个职级分位，即

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10分位、15分位95分位、100职级1-5级划分为A、B、C三个档位，每一

个档位平均划分为19个职级分位。

2、固定收入中的基本工资和职位工资与社会化员工的职级相对

应，同一职级的不同分位值对应不同的职位工资，而基本工资相同。

3、各职级的基本工资和各职级分位的职位工资标准见附表1。

4、固定收入每月核发。

(三)变动收入分析变动收入指绩效奖金