《管理学原理》简答题及答案.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《管理学原理》简答题及答案--第1页

1.管理的内涵和性质是什么?

管理就是管理主体在一定的环境下,运用计划、组织、领导和控制等职能,依靠组织内

的全体成员的活动,使有限的资源得到合理的配置,从而有效和高效率地实现组织目标。

管理的性质有:

(1)根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理具有二重性。具体具体来讲,一

方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面是指与生产关系、社会制度

相联系的社会属性。

(2)管理具有科学性、技术性和艺术性。

2.管理的外部环境对组织有何影响?

外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的各种外部力量,其构成要素是一般环境和

具体环境。

一般环境包括经济因素、政治因素、社会因素和技术因素,它只是以间接作用的方式影

响社会某一特定的管理组织,但是这些起间接作用的变量因素将最终决定着组织的长远发

展。

具体环境由资源供应者、竞争者、服务对象(顾客)、政府管理部门和社会特殊利益代

表组织构成。它是对某一组织的目标实现产生直接影响的要素。具体环境对每一个组织而言

都是不同的,并随条件的改变而变化。它同一般环境相比,对组织的影响要更为直接和具体

些。

3.管理学的研究对象是什么?

管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学作为一门独立

的学科,拥有自己的研究对象。主要是研究管理内部各个组成要素之间的关系和各个管理对

象之间的关系,阐明管理对象的活动规律,探求有效管理的原理和方法,从而达到管理系统

的最大目标。从理论上来概括,管理学的研究对象是研究管理活动的主要矛盾和基本规律。

4.什么是泰罗制?

由泰罗所创立的一种科学管理的制度,主要包括:(1)制定工作定额制;(2)实行标准

化管理;(3)实行差别计件工资制;(4)实行差别计件工资制;(5)贯彻例外原则等。泰罗

强调科学管理的核心是提高劳动生产率。

《管理学原理》简答题及答案--第1页

《管理学原理》简答题及答案--第2页

5.梅奥的人际关系学说提出了哪些基本观点?继梅奥之后,行为科学理论的发展主要

集中在哪些领域?

梅奥根据霍桑实验的成果提出了人际关系学说。其基本观点是:职工是社会人;企业中

存在着非正式组织;新的管理能力在于提高职工的士气。

继梅奥之后,行为科学理论的发展主要集中在四个领域:(1)有关人的需要、动机和激

励的问题;(2)同企业有关的所谓“人性”问题。(3)企业中的非正式组织以及人与人的关

系问题。(4)企业中领导方式的问题。

6.决策理论学派的主要观点有哪些?西蒙提出“令人满意准则”的依据是什么?

决策理论学派是在社会系统学派的基础上,吸收行为科学、系统理论、运筹学和计算

机程序等学科的内容而发展起来的。决策理论学派的代表人物是西蒙和马奇等人,决策理论

学派认为:

(1)管理就是决策。(2)决策的过程分为四个阶段:情报活动;设计活动;抉择活动;

审查活动。(3)提出“令人满意”的准则。

西蒙提出的“令人满意”的准则的依据是“有限理性”。

7.什么是五项修炼?五项修炼的核心是什么?

彼得·圣吉认为,企业唯一持久的优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,未来真正

出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。要建立成功

的学习型组织,必须持之以恒地进行与之紧密相关的五项修炼:(1)自我超越;(2)改善心

智模式;(3)建立共同愿景;(4)团队学习;(5)系统思考。

系统思考是五项修炼的核心与基石,它要求人们用系统的观点对待组织的发展。

8.如何理解“整体大于部分之和”?

系统的整体性又称为系统性,通常理解为“整体大于部分之和”,这就

文档评论(0)

343906985 + 关注
实名认证
文档贡献者

一线教师,有丰富的教学经验

1亿VIP精品文档

相关文档