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企业数字化转型的策略及目标--第1页
企业数字化转型的策略及目标
一、背景介绍
随着科技的快速发展,数字化已经成为各行各业的趋势。面对
数字时代的到来,企业数字化转型已经成为一个不可避免的选择。
而数字化范围的拓展已经不止是传统意义中的数字化、信息化,
更涉及智能化、网络化、平台化等更为广泛而深远的影响。企业
必须及时把握这一历史机遇,积极进行数字化转型,从而力争在
数字化时代中保持领先优势。
二、数字化转型的目标
数字化转型的核心目标是提升企业的数字化水平和数字化能力。
数字化能力和水平的提升可以从以下几个方面体现:
1.业务流程数字化:通过开展电子商务、智能制造等服务,使
得业务更为便捷,增加利润性;
2.经营数字化:使用数字技术解决燃眉之急,如财务报表的及
时、准确等;
3.市场数字化:通过开展网络营销等手段进一步提升竞争力,
从而不断增加市场份额;
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4.组织数字化:渐进式的传统组织模式,结构晋升成符合数字
化转型理念的模式,如虚拟化、开放式组织模式;
5.人才数字化:通过人才招聘、社区文化等方式打造具有数字
化能力和储备的团队,引领企业发展和行业创新的方向。
三、数字化转型的策略
实施数字化转型策略包含以下几个方面:
1.启动数字化转型的重视和决策:企业的高层管理者应该充分
认识到数字化转型的必要性和紧迫性,并在组织中进行安排,确
定可行性、优先级和收益;
2.设定清晰的目标:设定明确的数字化转型目标。在目标规划
过程中,要对商业思维、营销策略、组织行为、技术架构等各方
面进行充分的考虑;
3.制定实施方案:在目标以及规划基础上,确定实施方案,包
括关键人员、时间进度、可行性等,还应建立针对数字化转型的
测量和分析机制。
4.投入资金支持:数字化转型需要相应的资金支持,不能流于
表面,必须有合理、可控的投资计划和收益预期。同时也应对人
才和技术等资源进行投入支持。
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5.推广智能化服务:如社交营销、移动端应用、物联网服务、
大数据分析等等,涵盖了所有行业模型的数字化转型机会。
四、数字化转型的风险
数字化转型是一项很大的挑战,风险也不容忽视。这么多的改
变和所有新的基础结构,可能会引起以下一些问题:
1.技术风险:由于技术更新太快,原来的技术可能会很快过期,
从而需要更新和升级现有软件和硬件设备。
2.组织变革风险:数字化转型需要企业在组织行为和流程中进
行改革和转型,同时还要获得员工的支持和合作
3.接口风险:数字化应用无法完全独立,必须要与其他系统进
行接口,这个过程中可能会出现举报需要协调内部和外部系统的
风险。
4.安全风险:数字化转型是数字安全极易被忽视的点,可能会
带来重大的数据泄露风险。
五、总结
越来越多的企业已经意识到了数字化转型的必要性。但是,数
字化转型需要企业从组织模式行为、管理方法、技术架构等多个
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方面进行调整和变革,因此需要制定周到的计划和措施。通过设
立合理的数字化目标,制定科学的实施计划,并投入足够的资金
和资源,企业才能真正实现数字化转型,达到持续发展的目标。
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