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研发部人员绩效考核制度
第一章总则
第1条目的
为加强对研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作
绩效，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司研发部考核工作。
第3条职责分工
研发部考核工作职责分工如下表所示：
考核小组
考核对象评分权重审批人组织者考核频率
成员
其他部门相
研发部关负责人60%总经理办公室/人力年度
资源部
研发总监40%
研发部人员40%
研发总监30%办公室/人力
研发总监总经理半年度
资源部
其他部门相
30%
关负责人
研发总监50%
项目相关研
项目负责人发部人员30%研发总监办公室/人力半年度
资源部
其他部门相
20%
关负责人
上级项目负
研发部各专责人70%研发总监办公室/人力月度
员资源部
同级同事30%
办公室/人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门
备注（包括研发部）的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申
诉处理等工作
第4条绩效考核的工作要求
（1）目标要求明确、量化、可行。
（2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈
与辅导。
（3）绩效考核的结果要求定期公布。
（4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，
具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
（5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何
有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。
第二章考核目标与内容的设定
第5条个人半年度、年度考核对象
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门
所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核的员工。
第6条考核目标制定的原则
（1）导向原则，依据企业总体目标和部门目标层层分解，设立个人
目标。
（2）SMART原则，即目标要具体（specific）、可衡量（measurable）、
可达到（attainable）、相关的（relevant）、有时间限定（time-based）。
（3）目标数量适中原则，目标不要太多，最多6
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