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企业本钱管理分析(8篇)

第一篇：价值链企业本钱管理研究

摘要：

随着知识经济开展和经济全球化，企业环境模式发生了巨大的变化，传统本钱管理导致

企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，已不适应现代企业竞争的要求。本

文结合价值链本钱管理的内涵，从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三方面具体分析价

值链本钱管理路径，同时指出价值链本钱管理完善对策，为类似企业经营管理提供了参考。

关键词：

价值链;企业本钱管理

随着全球经济一体化进程的加快，高新技术的迅速开展使得企业所面临的经营环境和管

理模式发生了巨大的变化，科技对企业生产各个环节的渗透日益趋深，企业之间的关系日趋

紧密化，企业边界日趋融合。环境模式的改变使得企业间的竞争越来越剧烈，传统本钱管理

的根本立足点是生产本钱控制，着眼于现实生产中降低本钱，是一种生产导向型本钱控制，

易导致企业本钱意识淡薄，本钱信息失真，影响企业决策行为，很难适应现代企业竞争的要

求。价值链理论为企业的改进本钱管理提供新导向，企业要想适应市场需求，本钱管理必须

进行深层次的改变，将本钱分析和控制拓展到企业之外。

一、价值链本钱管理内涵

迈克尔bull;波特最早提出价值链概念，价值链是指企业为客户、股东、企业职员等利

益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，可以从内外两个视角来理解，

对外针对企业客户，指产品的使用价值；对内针对企业自身及其内部流程等，指产品能为企

业带来销售收入的特性。价值链本钱管理运用本钱动因分析、作业本钱分析、产品寿命周期

分析等新管理技术，对价值链上各环节的本钱信息进行全面收集和分析，找出价值链中的薄

弱环节，有针对性地对价值链进行优化和重构，降低价值链各环节的本钱，以提高企业及其

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所处的价值链联盟的竞争优势。其具有以下特点：

1.以作业为根底进行本钱分析和控制。产品生产导致作业发生，作业耗用资源，资源消

耗产生本钱，企业价值链管理即从设计、生产、销售以及对产品生产起辅助作用的各种价值

作业进行有效的管理和控制。作业本钱动因分析，能提升本钱信息的精确度，有利于企业应

用本钱信息进行有效管理决策，保持企业长期的竞争优势。企业的核心竞争力最终来源于企

业价值链的每一环节，因此在对企业进行价值链本钱管理时必须关注企业价值链上的各个增

值作业环节，以作业为根底进行价值分析。

2.以全生命周期本钱为本钱管理范围。与传统本钱管理相比，价值链本钱管理拓宽了本

钱管理的时间和空间范围，将本钱管理范围由生产经营阶段向前延伸到产品设计研发阶段、

向后延伸直到产品的出售以及售后效劳阶段。价值链理论的应用使本钱管理的重心扩展到了

整个产品的生命周期，企业通过对产品不同生命周期本钱的科学分析，进而确定不同阶段的

本钱管理重点，并以系统化的观点对本钱管理战略进行及时调整，为企业不断降低本钱提供

更大的空间。

二、基于价值链分析的本钱管理途径

随着企业竞争环境的日益剧烈和价值链本钱管理模式的运用，企业必须积极寻求降低企

业整个价值链本钱的措施，进而获得本钱优势，促进企业价值不断增值。基于价值链本钱管

理的理论，企业不仅需要从内部价值链的角度进行本钱管理，还需要从企业横向价值链、纵

向价值链的角度进行本钱管理。

1.内部价值链。从企业内部价值链的角度出发，企业应当寻求降低本钱的措施。一方面，

企业应当对作业本钱动因进行分析，对某项价值活动的本钱因素进行考察，找出本钱动因之

间的相互关系并进行量化，进而确定影响本钱的主要因素。对影响本