浅析A电动车公司采购管理中存在的问题和对策.doc

江苏大学继续教育学院毕业论文

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江苏大学继续教育学院

毕业论文

浅析A电动车公司目前采购管理中存在的问题和对策

学生姓名

学号

专业班级

指导教师

2013年8月

摘要

随着全球经济的快速发展以及行业日趋激烈的竞争，目前电动车企业所面临的经营环境变得越来越复杂。供应链管理作为企业业务整合、模块化的管理模式，它的角色逐渐引起了世界的关注。在供应链管理模式下，原本的企业与企业之间的竞争如今已经转变为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的重要内容之一，采购管理在整个供应链中起到了的价值增长和价值创造的作用。如今，现代企业在战略决策与提高核心竞争力方面，采购管理已成为～个重要的手段，通过多种采购优化的方法，实现了企业降低运营成本，提高管理效率的目的。

供应商管理和采购流程作为供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链的整个过程，旨在为企业降低生产成本、减少库存、减少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于有利地位。

本文首先从供应链管理开始，着重梳理供应链管理思想下的供应商管理和采购管理。在此基础上，以A公司为案例，首先介绍了行业背景、企业发展的基本情况。接着重点分析了A公司采购管理现状，即对A公司现行的供应商管理和采购流程进行了详细分析，并研究其所存在的问题。

希望本文除了对A公司的采购管理有积极效用外，文中的方法与经验对于其他企业在供应链环境下优化采购管理也具有一定的借鉴作用。

关键词：采购：供应链管理；采购管理

第一章绪论

1．1选题背景

随着全球经济的一体化，电动车企业间的竞争已愈发激烈，人们对采购的认识也发生根本性变化：采购不再仅仅被看作是一种操作层面的职能，而且是参与公司战略决策不可或的一部分。传统的采购观念逐渐被现代采购观念所取代，从采购管理中挖掘利润空间已成为企业获得竞争力的重要手段。有数据表明，在美国生产型企业中，物料价值平均占销售额的53％。如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到56％。它大约是工资、管理费用、税金等其他成本的1．3倍。这个比例数值在日本生产型企业可能比美国的还要高。从世界范围来说，典型企业的采购成本要占60％，而目前在中国的工业企业则要占企业销售成本的大约80％--90％。由此可见，在供应链环境下应该如何对企业的采购进行有效管理已成为现代企业面临的重大难题之一，它对于企业经营战略具有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业竞争力的重要环节。

当今，一些世界500强的公司为了改善企业的经营状况，通过运用先进的采购方法不断地进行供应商组合的优化，借此大大提高地提高了企业的行业竞争力。例如，通用电器公司借助先进的TPN网络平台，在全球范围内实行电子化招标采购，使其采购成本降低15％，采购周期由原平均三周缩短到9天左右，最终使得通用公司在激烈的竞争中击败对手，迅速获得竞争优势。由此可见，企业应在采购管理上根据自己的实际情况不断地创新，不断地优化供应商，从而使采购成本趋于合理，帮助企业获得更好的经济效益。

然而，目前我国很多企业在采购管理方面还未给予足够的重视。为达到控制成本的目的，这些企业往往把“眼光盯在与供应商的谈判价格上，导致供需双方相互斗争，争相瓜分利益规避风险，很难形成长期的战略合作关系，因而采购方企业所需的关键物资和瓶颈物资很难得到有效的保障，进而极可能导致生产被迫中断，难以及时响应消费需求，丧失大好的市场机会，而这时再去重新选择新的供应商又无疑会给企业增加新的管理成本。面对如此境况，近年来企业高层管理者开始逐渐意识到采购在供应链中的作用，并不断地试图通过相关理论的实践研究优化采购体系。

正因如此，对于处在高速发展期的A公司来说，加强采购管理势在必行，目前由于受本身的特点和规模所限，采购体系存在着一系列成本高、价格高、采购小、供货不及时等难以解决的问题，原料采购成本占产品制造成本的60％以上。由此可见，采购管理的好坏已成为A公司降低成本、提升效益的关键因素。

1．2选题意义

对每个公司而言，采购管理的重要性是十分明显的，采购支出对于大多数制造型企业来说已成为最大的开支，而从战略方法到管理活动的过程中采购管理都有很大的挖掘空间，这对于降低企业的总成本有着重要的意义。因此，如何通过提升采购管理水平，从而增强企业的竞争力，成为现代制造企