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管理能力测评及答案

如果你已经了解与管理工作相关的事项，那么你是否还想

测试一下自己是否适合从事管理工作呢？

测验一：变化

1.如果你的工作越来越涉及管理，而与技术的联系越来越

少，你是否仍然能愉快地从事管理工作？

2.一旦你决定从事管理工作，就不能半途而废。即使你想

再回到技术领域，也很难实现，因为技术发展得太快了。

3.你必须从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有

把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无

把握的领域。

4.你必须扩大知识面和兴趣范围，不能将兴趣集中于一点

或致力于一个专业。

5.你必须放弃你在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐

支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其他专业人员

取得成功而感到满足。

测验二：兴趣

1.如果让你选择不同于现在工作的一个职业，你喜欢做医

生还是勘探员？

2.你喜欢读关于哪一方面的书，地理学还是心理学？

3.你喜欢怎样度过一个夜晚，做新家具还是和朋友玩游戏？

4.如果某人耽误了你的时间，你会耐心还是发火？

5.你喜欢做哪件事，会见陌生人还是看展览？

6.你喜欢别人称你善于合作还是机智多谋？

7.对于每样东西都有固定的放置位置，你觉得很重要还是

不怎么重要？

8.如果你强烈反对某个人，你会力求最大的统一使争论最

少还是在价值、原则及政策上的分歧上争论个水落石出？

9.你是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？

10.在一出戏中，你喜欢演哪个角色，XXX、XXX（政治

家）还是XXX（工程师，电机的发明人）？

测验三：适应

1.你做出从事管理工作的决定是否与你的能力、兴趣、品

质、个性和目标相一致？是否比从事技术工作更能发挥你的才

能？

2.你是否具备从事管理工作的较强能力和必要条件？是否

期待将来亲身投入管理工作中去？

3.你肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？

4.你是否对所在企业的情况有全面的了解？你熟悉不同部

门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从一个部门转到

另一个部门？

5.你已经确立了今后5到10年的奋斗目标吗？你肯定现

在的工作更能达到你的目的吗？你意识到在管理阶层中存在更

强有力的竞争吗？你能充分正视这些竞争吗？

6.您是否更注重人而不是工作？您是否更喜欢与他人一起

工作？您是否能轻松地找到合作伙伴？您是否自愿帮助别人？

您是否真正了解人们在社会中的行为动机？

7.您的同事和朋友认为您友好随和吗？如果您意识到帮助

别人需要牺牲个人利益，您是否依然会坚持这样做？您的朋友

是否会向您请教问题？您是否愿意接受他人的帮助？

8.您是否能够在变化莫测的情况下灵活应对？在混乱的情

况下保持冷静？即使情况不如意，您是否仍能保持乐观？当您

不能确定自己的决定会带来什么后果时，您是否会感到焦虑不

安？

9.您是否觉得自己能够信任他人，也被他人所信任？您是

否能够轻松消除隔阂？

10.在工作中，您是否注重人和主观因素？您是否注重利

用他人的优势？您是否同样注重您的下属？

11.您是否注意自己的行为，并试图从别人的角度思考问

题？您是否有时会听到自己说出的话听起来像是别人的观点？

您是否曾经尝试从别人的角度来看待事物？

12.您是否擅长广泛接触各种各样的人，并在使用人才时

尽可能发挥他们的作用？

测验四：管理

您赞成还是反对以下说法？

1.每个专业人员都有类似的个性和要求，应该用同样的方

式领导他们。

2.对专业人员来说，最重要的报酬是获得更多的钱。

3.一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员就能对

他做出评价。

4.精神不振、消极散慢、牢骚满腹的人可能是由于缺乏竞

争对手和兴趣引起的，而不是天生懒惰。

5.管理人员不应该忽略专业人员的情感。

6.不要对专业人员的成果缺乏赞扬。否则，他们将很难领

导，并且要求提高薪水。

7.让专业人员随时意识到失去工作的危险是提高他们工作