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物料损耗控制作业流程图
序号流程责任人使用表单作业内容
1.市场部根据季度销售计划，接合物料库存，拟定《生产任务
生产任务书市场部书，领导审批后，两个工作小时内传真到PMC部。
1《生产任务书》
/PMC2.PMC部收到《生产任务书》后，一个工作小时内组织评审会
议。
《生产任务书》1.仓管员需每日提供准确的《库存明细表》到各相关部门。
PMC/仓管
2查材料库存量《BOM单》2.PMC人员根据《生产任务书》，依据《BOM单》，查看物料库
员
《库存明晰表》存，并核算上订单余料。两个工作小时内完成。
《生产任务书》1.PMC人员根据《生产任务书》所要求，结合《库存明晰表》，
《物料需求计划在四个工作小时内拟订出《物料需求计划表》，并按《物料损
3PMC
物料采购申请表》《物料损耗标耗标准表》核算各物料的标准损耗。交领导签字后，传真到采
准表》购部门。
1.采购员根据所批《物料需求计划表》来拟订《用款申请单》，
物料采购实施《用款申请单》依据《用款申请单》向供应商下发《材料订购单》，订购单中
4采购员
《材料订购单》需注明正确的物料编码、交货时间等信息。具体按《采购控制
程序》操作。
1.PMC部人员根据《生产任务书》的交期，拟定《物料需求
时间表》。
采购员《物料需求时间
物料交期控制2.采购根据《物料需求时间表》接合《采购订单》对交期进
5/PMC表》《生产计划
行回复，并随时监控材料进度与采购涂中数量，按《生产
表》《采购订单》
计划表》的上线时间，催料回厂,材料交期不能影响生产
定单的生产日期.
物料接收1.供应商依据《依据采购订单》送货并附上《送货单》和相
送货员/关检验报告（ROHS等）。
《送货单》
6采购
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