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以作风建设为抓手，夯实安全

基础，全面提升中心班组建设管理水平

各位领导、各位同事：

大家好！

今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，

我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发

展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心

安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标

围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措

施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任

规范意识，全心全意为客户服务的意识。积极引导员工适应时代发展

需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年

中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业

厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，

专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班

班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施

主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面

一）安全生产方面

1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责

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1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职

责；

2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安

全生产职责；

3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产

职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产

责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。从上

到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理

在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。注意安全，关爱

生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施

工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的

人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参

与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项

安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，

牢记《安规》，逐步开展工作。第二部分是施工现场周边的人群，施

工现场周边人群的数量和安全意识一般比较薄弱，常会增加安全生产

工作的难度。因此，首先要做好施工现场的隔离，严禁闲杂人员进入

生产作业区；其次要加大对周边人群的安全宣传，增强人们的安全意

识。

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3、采用精细化管理模式，管理安全生产工器具

一是要求制定《安全工器具管理办法》，进一步建立和完善安全

工器具台帐，做到安全工器具帐、卡、物相符，试验报告、检查记录

齐全；二是要求安全工器具设专人负责保管，定期对安全工器具进行

日常检查、维护、保养，发现不合格或超试验周期的不得使用；三是

要求所