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现代企业的人工成本管理分析

摘要：企业产生的三要素有：人力、物力、以及财力。人工成本在企

业成本当中扮演着重要的角色，人工成本的变动不仅关系着企业的经济效

益和市场竞争能力,而且关系着劳动者的切身利益。有效的人工成本管理

对企业管理和人力资源管理至关重要，不仅有助于提高企业的核心竞争力，

还能给企业带来优秀的人才，同时有利于提高员工积极性与创造性。因此

研究现代企业的人工成本管理存在的问题，具有一定的现实意义。

本文首先阐述了现代企业人工成本管理的概念，然后具体分析了现代

企业人工成本管理的现状，指出了现代企业人工成本管理存在的问题并对

其进行了成因分析，最后针对这些问题提出一些相应的改进对策，希望企

业能够建立科学的管理机制，提高人工成本管理的认知和手段，推动企业

的持续发展。

关键词：人工成本；控制；成本管理

引言

面对激烈的国际竞争，中国的制造企业如何保持竞争优势，这就要求

我们从不同角度分析现有的问题并找到解决方案。人工成本的控制和管理

是主要的方面之一、由来已久，大家对我国制造企业的印象多数是这样的，

以为我国的劳动市场大而且劳动力众多，便会觉得劳动力比较廉价，认为

我国的制造企业的竞争存在着非常大的优势。不过分析了各种指标得到的

结果便会发现，我国制造企业长期存在人工成本投入和产出的效率不成比

例，效率一直都是上不去的问题。所以要改变这种局面，就一定要改善企

业的产品。劳动力成本对企业生产和运营的影响不容忽视。人工成本对企

业的生产和运营有重大影响。如果一家企业希望保持自己的规模以获取竞

争优势并保持稳定增长，就需要管理者们千方百计的去优化企业的人工成

本管理。企业的人工成本管理可以能够使得企业的核心竞争力提高，这对

企业的经济效益具有极大的促进作用。

1现代企业人工成本管理的理论概述

1.1现代企业人工成本管理概念

人工成本管理是指一系列的管理活动，例如企业定义、预算、计算、

付款、分析、评估和调整工人在生产和业务活动中产生的所有成本。现代

人工成本管理理论认为，人力资源在财务方面不同于其他成本，不仅是消

耗，更是具有投资价值的资本。一个出色的管理者要想管理好人工成本，

就一定要坚持树立起一个正确的人工成本管理理念。人工成本花费的钱要

体现出价值。因此，研究如何在最合理的水平上控制人工成本投入产出效

益，充分发掘劳动成本管理的激励作用，提高员工的工作积极性和创造力，

是现代企业人工成本管理的重点。

1.2人工成本管理的内容

以企业人工成本管理的角度来阐述，人工成本管理的实质主要蕴涵有：

人工成本指标系统的建立，事先人工成本估计编制，事件中人工成本的核

算以及事件后清算的分析等等。同时增加员工收入，并寻求最佳的人工成

本投入和产出效率。人工成本管理有激励和约束的作用，投入是为了产出，

但投入也不能超过产出，投入增长的最佳状态是它不能超过产出增长。否

则，就无法保证企业的可持续发展。企业的管理工作都是围绕着利益而来，

所有的成功都离不开全体人员的共同努力。因此，企业要以人为核心，保

护好自己员工切身利益。从满足员工的需求出发才可以激励员工，使企业

的经济效益得到很好的提高。

1.3现代企业人工成本管理控制的流程

实施现代企业人工成本管理控制的流程是这样的：拟订和发布人工成

本管理准则当作掌控的基础；管理者们要热情主动地去动员企业员工，让

他们踊跃地加入到企业人工成本准则的履行中来；企业按照人工成本的准

则来审查费用的支出，减少或者防止浪费的这种行为发生；估量人工成本

标准数据出现不一样时的原由，判断事情出现差错时的职责由谁负担；修

复这个技术的人工成本法式，纠正人工成本管理的手段，从而减少了人工

成本的支出。实施现代企业人工成本管理控制，前提条件是得让企业各级

管理人员注意人工成本的支配，一定要维持前沿的人工成本管理控制的合

理性，构建一个完善的经济责任制度，必须要利用好手中的权利，懂得分

工合作，更要奖罚分明。

2我国现代企业人工成本管理的现状

2.1我国现代企业劳动力市场状况

劳动力数量众多是我国发展的一个优势。如今，在我们国内劳动力市

场的现状是，城乡劳动力市场都获得了非常理想的进展，劳动力市场在社

会经济上已经发挥起了关键的作用。不过，由于劳动力市场的运转因为受

到多方面因素的限制，整个劳动市场仍处于发展初期，市场机制无法得到

充分的运转。根据数据调查显示，我国市场化程度远远低于发达国家