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物业工作计划10篇

环境保洁，公共安全，设备维修等等日常生活中的事情

都离不开物业的影子。亲爱的读者，下面是我给大家分享的

物业工作计划必威体育精装版10篇，供大家参考，阅读。希望大家能

够喜欢!

物业工作计划篇1

一、指导思想与工作目标

__年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重

要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展

规划和__年工作要点，物业服务中心__年度工作的基本指导

思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化

管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革

和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，

经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成

后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的

改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做

大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部

的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理

程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件，尽快与市场

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接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企

业做强做大的目标。

三、具体实施办法

(一)进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建

立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与

管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制

度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准

体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对

站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。

实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的

考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下

移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位

成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单

位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，

要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实

行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运

行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请

进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务

素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的

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办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化

层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，

在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、

南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，

要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到

“文明公寓”标准。

(二)进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极

引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的

投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、

育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订

更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有

服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干

机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润

较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招

标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿

下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参

与竞标活动，争取拿到1-2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联

系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业

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市场的竞标，力争拓展1-2个点，使中心的市场规模、经营