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员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议3篇

员工对公司合理化建议的有哪些呢?下面是店铺为你整理的员工对

公司合理化建议，希望对您有用。

员工对公司合理化建议1

进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公

司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、

知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资

源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能

力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该

有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家

失去了饭碗，就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参

与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大

家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，

例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和

日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250

元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约

500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关

灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这

样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但

却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，

企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的

批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是

无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态

对待自己的工作，公司不接受任何任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做”的意识阶段，

而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到

预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目

标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们

目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司

在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥

幸心理，从而形成一种恶性循环。

如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成

就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多

大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避

免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能

得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造

成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和

提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出

来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总

结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一

个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到

几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营

宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的

个性化。

以上小建议仅供领导参考。

员工对公司合理化建议2

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部

门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，

使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些

工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财

务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功

半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方