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煤炭企业安全生产标准化体系建设管理

摘要：随着国家经济的快速发展，各行业也实现了很大的进步，但是在部分

行业中，对安全生产还是没有引起足够的重视。比如，煤矿安全生产中，生产技

术管理的重要性越来越突出，生产技术管理在日常管理过程中日趋完善，切实能

够确保煤矿开采工作顺利进行，使社会的煤炭需求得到满足，促进煤炭行业的可

持续健康发展。但是，如果没有妥善进行安全管理，那么在进行煤矿开采的时候，

有很大的可能出现安全问题，导致煤炭的实际生产与预期要求不相符的情况，这

就阻碍了煤矿行业的有序发展。基于这一情况，就需要对煤矿生产技术进行深层

次的研究，对管理工作加强重视，尽可能确保煤矿安全有序的生产，为我国的现

代化建设贡献一份力量

关键词：安全生产；标准化；体系建设；

1.加强安全生产技术标准化融合管理

煤矿生产企业一定要充分认识到安全生产的重要性，加强对采掘技术的管理

工作。该项工作主要是设计管理采掘工作面，这也是开展煤矿安全生产的基础所

在，对于整个煤矿的生产活动来说具有非常重要的意义。煤矿安全生产活动，必

须要基于系统配套、合理集中、安全高效的基本原则，不断改进传统的工艺技术，

应用先进的设备，严格按照制定的规定制度进行操作，确保煤矿生产的安全。想

要提高煤矿生产技术管理水平，必须根据企业实际发展需求，遵循国家煤矿安全

生产原则，保证煤矿开采具有合理的管理模式和充足的资金支持。目前，很多管

理模型为了实现升级保障，已经开始运用有效的管理机制和合理的管理理念。比

如当前，“桥式”管理模式应用范围十分广泛，该管理模式的管理理念为绿色管

理，其将基础管理体系、安全生产组织体系以及各项监督体系有机的结合在一起，

实现了煤矿安全管理模式的有效升级，同时为煤矿安全生产提供有力的保障。另

外，煤矿企业还应该将信息运行体系和技术管理结构融合在一起，充分发挥决策

结构和信息安全的价值，保证技术管理更加及时，整体改善问题解决效果，同时

保证在信息管理的基础上，不断完善信息管煤矿技术管理体系。

二、企业安全生产标准化存在的问题

2.1企业领导层重视程度不够，参与意识淡薄

一些领导层对安全生产标准化建设的激情和主动性不足，将安全生产标准化

建设工作交给安全管理部门负责，甚至委托咨询公司替代创建、咨询和评审工作。

严重制约了安全生产标准化建设的质量。

2.2安全生产标准化缺乏整体参与，相关工作缺乏落实

部分企业忽视了提高整体安全管理水平，安全生产标准化目标可操作性不强，

责任不明晰，管理制度不严谨，执行力不强，员工参与率低，安全生产管理责任

不能得到有效落实。安全生产标准化操作规程多由企业安全管理部门负责制定，

一线岗位操作人员参与度很低，安全操作规程非常冗长，内容拖沓，不利于员工

的执行。安全操作流程甚至与一线岗位实际流程产生偏差，缺乏操作性和针对性，

对一线员工的实际工作起不到指导作用。

2.3缺乏相应的应急预案机制

企业缺乏完备的预警系统，对预测体系建设的理解仍然停留在报警预案等方

面，与应急联动机制不协调，不利于安全生产风险的防控，阻碍了预警与应急处

置联动，不利于预警系统建设推进和完善。

2.4注重治理表面的隐患而忽视问题根源

企业虽然建立了安全隐患排查工作机制，但对安全隐患的治理整改常年停留

在表面。即使发现了重大安全隐患，也没有分析总结根本原因，使隐患排查的效

果得不到体现，就难以彻底改变企业生产安全现状。

3改进对策分析

3.1建立现代化煤矿安全生产管理体系

考虑到要进行安全管理的地方比较多，而且项目比较烦琐，单纯依靠人工进

行管理很难保证管理效果，为此，需要建立现代化煤矿安全生产管理体系。采用

信息化技术和传感器技术，实现对整个矿井安全状况的全面检测[4]。采用地面

显示系统，使相关人员对井下的生产状况一目了然。一旦发生紧急情况，可以在

地面指挥中心及时进行控制，最大程度减轻灾害引起的后果。煤矿安全生产管理

系统的主要特点有：a)实现了管理的集中化，通过传感器技术和视频监控技术，

实现了对全矿井的安全生产管理；b)实现了减员提效，通过自动化监控系统，

极大地减少了对井下管理人员的需要，很多数据实现了自动化采集。

3.2强化安全生产意识

煤矿安全管理不仅是煤矿管理者的事，更关系到每个矿工的生命安全，每个

矿工都应给予足够重视。为此，煤矿企业应强化安全生产意识，使每个员工都能

自觉遵守相关的政策、法规和制度